创新才有生命力

华北油田井下作业公司党委书记郭开旗是河北省优秀思想政治工作者,今年4月,他又荣获河北省授予的思想政治工作创新奖。

几年来,郭开旗带领公司党委一班人,紧紧围绕经济效益这个中心,求实创新,开拓进取,带出和造就了一支思想素质高、团结协作能打硬仗的队伍,公司上下形成了企业兴旺发达的良好“小气候”,生产经营连年发展。公司被评为中国石油天然气总公司“企业管理先进单位”。人们都说,这些成绩里面凝聚着郭开旗的汗水和心血。

在工作制度上创新　围着中心做文章　踏着市场鼓点走

1991年,当时年仅36岁的郭开旗从基层走上公司党委副书记的岗位,1994年又挑起了公司党委书记的重担。多年的党务工作和基层工作实践使他敏锐地认识到,思想政治工作只有紧紧围绕企业发展这个中心,把各项工作做到市场前沿,增强系统性、预见性和创造性,不断提高工作档次和水平,才能有生命力和吸引力。

按照这一工作思路,郭开旗在建立思想政治工作新格局、开辟新领域、运用新载体、探索新方法上下功夫。在调查的基础上,公司建立起了以党委为核心,以党办、宣传、行政、工会、团委等组织为主体,以政工干部为骨干,其他干部为补充,专兼结合、齐抓共管、全员参与的政工体制。几年来,不管外界环境、“气候”如何变,郭开旗都千方百计创造适合政工队伍发展的本企业的小环境,培养造就了一支精干高效务实的政工队伍,从而使思想政治工作贯穿于企业生产、经营、改革全过程有了保证。

聚职工之智,铸企业之魂,形成企业发展、开拓市场的强大精神动力。郭开旗坚持以人为本,采取多种形式激发、吸引职工参与培育企业精神活动。去年以来,他带领职工以塑造公司整体形象、职工形象,熔铸企业精神为起点,以锤炼职工政治、思想、业务素质,凝聚职工队伍为目标,在全公司持续开展了“塑形象,增素质,凝人心,促发展”主题活动,上至公司领导,下至普通工人,都投入了极大的热情,表现出同心共铸企业之魂的高度责任感和使命感,共同参与,合力推出了自己的企业精神。一是设计了具有公司行业特色的企业标志,提炼了“创业、创优、争光、争效”的企业精神,并编写了厂歌,设计了厂徽。二是塑造了展现“井下人”风采的职工形象,从整体上提炼了“爱岗敬业、文明守信、务实创新、拼搏奉献”的“井下人”形象,具体设计了干部的公仆形象、党员的先锋形象、职工的主人翁形象和青年的突击手形象,并分别选树了典型。三是着力塑造了公司社会形象。主要是塑造了科学细致、基础扎实、以人为本的管理形象,一丝不苟、精益求精的质量形象,至真至诚、承诺守信、优质一流的服务形象。同时,郭开旗身体力行,带领和引导大家实践企业精神,着力塑造自身形象,提高了企业在市场上的竞争力。

在工作内容上创新　超前去想　主动去做

面对市场经济条件下出现的新情况、新问题,郭开旗强调要把“参与”市场经济作为思想政治工作的切入点,把“服务”市场作为思想政治工作的着力点,不断探索搞活思想政治工作的新路子,做到从思想上积极参与,从机制上保证参与,从效果上实现参与。通过参与重大经济活动来充分体现其价值,找准位置,推动企业经济效益的提高。他多次要求公司政工部门要加强预见性,做好超前性的调查研究、信息综合、分析反馈、解惑释疑,切准职工的思想脉搏。

郭开旗善于在调研中理清工作思路,有的放矢地开展工作。1995年初,他在一线作业队调查时,发现一些基层单位存在着“以改代管”“以包代管”“以罚代管”的倾向,管理基础滑坡,队伍素质下降,不适应市场竞争的要求。因此,他提出了在全公司开展“抓三基、促管理、上水平、增效益”活动的设想,具体规划了基础工作、基层建设、基本训练、成本管理、安全管理、现场管理等六项重点工作实施方案,并亲自担任了活动领导小组组长,具体组织整个活动的开展。工作中,他亲自调查选点,分别确定了5个基层单位作为工作试点单位,多次深入这几个点指导推动工作,然后召开现场会,以点带。整个活动既有广度,又有深度,公司上下建立了真培训、严考核、硬兑现的实施网络,先后举办培训班120班次,技术练兵140次,组织了两次十大工种技术比赛,促进了职工整体素质的提高。1995年公司安全生产创20年来最高水平,实现盈余160多万元。

对于拥有5700多名职工的井下作业公司来说,去年是生产经营形势更为严峻的一年:工作量大幅度下降,作业队处于“无米下锅”的停等状态,职工队伍一时人心浮动。公司要发展,要生存,出路在哪里?郭开旗与其他党政领导经过冷静分析,明确提出党委的各项工作都要紧紧围绕经济效益这个中心,加大思想政治工作力度,以具体实在的内容和形式构筑“危机共识”的利益共同体,依靠职工闯难关。为增强大家的进取意识,变压力为动力,动员职工人人为企业的发展操心尽力,职工先后提出合理化建议2160条,一些好的、实用的市场信息和合理化建议,很快付诸实施,使对外创收比1995年有了成倍的增长,全年实现创效减亏1800万元。

在加强党建上创新　让人的“潜能”迸发出来

郭开旗认为,在企业严峻的经营形势和激烈的市场竞争面前,更要加强党的建设,更要充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用。在抓出实效上下功夫,创造了一套科学、严细、实用、有效的党建工作检查考核方法,对党建工作进行目标和量化考核,并设立了思想政治工作考核奖金,从而有效地促进了党建工作的落实。

提高党员干部的思想政治素质,是抓好党建的保证。他在深化“创先进党支部、争当优秀共产党员、做最佳人民公仆”活动方面倾注了许多精力。去年,全公司涌现出24个先进党支部、103名优秀党员、10名最佳公仆和12名优秀政工干部。在学理论、学党章的“双学”活动中,郭开旗精心设计了开展“双学”活动的长规划和短安排,并不断改进学习方法,增强学习效果。首先是摸清情况对症学,即广泛征求基层党员意见,摸清每个党员的思想情况,以增强针对性,有的放矢地施教;其次是分层施教重点学,根据党员的不同情况,分成公司、大队两级中心组,基层干部,普通党员三个层次,对每个层次又根据不同水平分层施教;三是辅导办班深入学,重点培训理论骨干,由理论骨干举办辅导班;四是依托活动扎实学,公司连续开展了选树“十佳公仆”活动和“创、争、做”主题活动,并寓教于乐,使党员在活动中受到教育,取得良好效果。为此,管理局党委在这个公司召开了“双学”现场经济交流会,郭开旗同志还代表公司党委,在河北省“双学”经验交流会上介绍了经验。

一个典型就是一面旗帜。郭开旗认识到,企业党建水平的提高最终有赖于广大党员干部和职工自身素质的提高,典型引路,让群众自己教育自己成为他抓典型的根本出发点。为了从严治党,广泛开展群众评议党员、党员评议党员活动,从中发现典型。一年来,这个公司先后推出了以“十佳公仆”“岗位明星”“文明之星”为代表的多方面的先进典型,成为公司党员干部和职工群众进行自我教育的好形式。

求实创新,使思想政治工作开展得有声有色,公司上下出现了经济发展、思想稳定、队伍建设不断加强的好局面,不仅显示了郭开旗深邃的思想和勇于开拓的创新精神,更显示出思想政治工作日益旺盛的生命力。

(载于中国石油《石油政工研究》1997年第三期)

后　记

记者是郭开旗在担任华北油田井下作业公司党委副书记、书记时与他结识的。那几年,该公司有近6000名职工,是油田的一个首屈一指的大单位。郭开旗作为这样大一个单位的党委领导,对政工党建很有研究,很有思路,很有创新,特别是对用新闻报道推动工作、提升企业形象非常重视。记者多次去这个公司采访,与郭书记很谈得来,也写了不少来自这个公司党建政工、科技进步、措施增油等方面的报道,有的还在《中国石油报》上发的连续报道。

记得那是1998年的盛夏7月,记者参加中国石油报社在吉林油田召开的记者工作会议期间,与会人员分乘六辆车在会后前往长白山采风,我和东北、华北地区的记者站站长、宣传部部长同乘第五辆车,第六辆车上则是西南、新疆等记者站、宣传部与会人员。不幸的是,在过了长春市赶往长白山途中,第六辆车与当地一辆大客车迎面相撞,造成当场死亡5人、伤十几人的重大事故,一时间震惊了整个中石油,一些说法、传说更是邪乎。记者从吉林油田回来后,郭书记还特地在井下作业公司招待所餐厅为记者“压惊”,令记者很是感动。

郭开旗后来先后担任华北石油管理局副局长,华北油田公司党委副书记、纪委书记、工会主席,华北油田公司党委书记。在这期间,由于工作的关系,记者与他的接触多了起来,每次他都是十分热情,交谈时没有官腔,也没有一点架子。

记者2006年第一本书《源流活水正春时》出版后,他在一次由几个采油厂党委书记参加的午宴上,极力美言,向他们称赞和推荐这本书。他还常常嘱咐记者有事找他,不要客气。

2009年离开华北油田后,郭开旗担任中国石油物资供应总公司党委书记,直到2015年7月退休。