合伙人之间对股权分配的方案大致满意，优先保障效率——公司能快速决策。创业初期建议核心创始人绝对控股，以减少摩擦，保障效率。
案例
假设公司有三个创始人，比较图2.1、图2.2、图2.3和图2.4的分配方式：
图2.1属于相对控股，这在公司发展到一定阶段时比较适合；图2.4属于绝对控股，这比较适合公司最早期阶段；其他是小股东控股，这种情况是严重的权利义务不对等。
图2.1 3:3:4的分配方式
图2.2 4:4:2的分配方式
图2.3 4.5:4.5:1的分配方式
图2.4 7:2:1的分配方式
图2.1这种股权架构属于相对控股。对于一般事项的表决，如果公司规定的是二分之一以上表决权通过，则任意两个股东同意即可；对于重大事项的表决，则必须占40%表决权的股东同意，如果该股东不同意则无法通过表决。在这种架构下，公司没有带头大哥，效率不够高，对于初创期企业不是最合适，除非股东之间人合性非常好。
图2.2这种股权架构容易导致小股东控股，属于鹬蚌相争渔翁得利型，权责不匹配，对公司不利。
图2.3是苹果最早的股权架构，与图2.2属于同一种类型。
图2.4这种股权架构更适合初创企业，有带头大哥，能迅速决策，小股东表决权比例也能保障其基本权利。
案例
小呆、小萌和小明共同创业，为公平起见，每人占股三分之一。
理彰建议：每人三分之一的股权架构看似公平，实际上不能快速决策，公司没有效率。如果最终的结果是失败，公平也没有了意义。
股东之间需要互补，分工明确，既需要共同的价值观，又需要较大的差异化。公司必须要有主心骨，也就是带头大哥，在关键时刻，担得起责任，做得了决策。每人占三分之一股权，很可能的情况是三人三个主意，形不成决议，精力用到争议上，公司无法前进。
建议前期让有决断力、有担当的人做大股东，绝对控股，逐渐发展为相对控股，在保障效率的前提下，向更加公平趋近。
股权比例不是一成不变的，股东之间可以约定根据各自的贡献调整股权比例，但这应当是实现公平的一种辅助方式，不应影响到公司控制权的稳定或造成公司股权的不断变动。
就是说，在公司中，对公司不再有贡献的股东，享受的股权收益以其对公司有贡献的期间为限，后续的其他股东创造的股权收益，由后续的股东享有。可以通过公司或股东回购这些人的股权，交由其他对公司有贡献的人享有。这样，兼职、外部人、提供短期资源的人，都不应长久持有公司股权，更不能持股过多。
为了防止股东持有大量股权后离职或者不再对公司投入精力，使得公司宝贵的股权不能对公司产生价值，可以采取股权成熟制度。股权成熟最常见的是分期成熟，如四年成熟，前两年每年成熟25%，后两年每月成熟1/48；也有按融资阶段成熟、按项目进展成熟和按公司业绩成熟等方式。尤其是以劳动资源为主的股权，应当设计“人走股退”制度，股东离职后，由公司或公司的大股东按事先约定的计算标准回购其股权。
案例
小呆：我在一次活动中认识了我的合伙人，但现在合伙人失踪了，怎么办？
理彰：比股权分配更重要的是找对合伙人，合伙人之间相互了解、信任非常关键。
预防方法：
（1）找信任、了解的合伙人。
（2）合伙人预留有效通知方式并签字。
（3）核心创始人暂时代持合伙人股权或将合伙人股权放入持股平台。
（4）合伙人股权分期成熟。
（5）与所有合伙人签订股东除名及股权强制回购协议。
发生后的处置方法：
（1）若合伙人未出资，走程序，进行公告，启动股东除名。
（2）申请宣告失踪，确定其财产代管人。
（3）金蝉脱壳，对品牌或资质不依赖的公司，可以按原股权比例设立新公司，失踪合伙人股权由大股东代持。
（4）达到公司僵局标准，申请公司解散。
事后处置相对被动，很难对公司有利，所以还是预防最为重要。
公司的控制权要从“三会一层”（股东会、董事会、监事会、管理层）各层面去把握，缺失了任何一层都会有问题。
股东会层面，取得对公司的控制权需要占比较高的表决权。如果没有，就要通过一致行动安排或者其他辅助手段达到足够的表决权比例，并且还需要防止后续不可控的变化。
董事会层面，需要有较多的董事席位以保障表决时能有主导权，特别要注意避免一票否决权的约定。
管理层层面，总经理、财务负责人、市场负责人等都要得力、敬业，真正服务于公司。
另外，在股东会层面，一方面要有带头大哥，另一方面也要避免这个带头大哥的不可控变动。以下情况都属于带头大哥的不可控变动，应当避免：
·A公司的带头大哥是B公司，C公司是A公司的竞争对手，C公司通过收购B公司的股权控制了A公司，这就是一种可能的恶意收购。
·A公司的带头大哥意外去世，继承人继承了带头大哥的股东资格，却不学无术，公司失去原有方向。
·A公司的带头大哥离婚，夫妻双方为股权展开大战，最后冤家同为A公司股东，搞得公司鸡犬不宁。
·A公司融资后，投资人基于融资时获得的对创始人不利的一种优先增资权，通过优先增资最终成为控股股东，创始人股权被无限稀释。
·A公司有新的股东加入后，瓦解了原有股东，最终原有的带头大哥因没有安排一致行动人计划，被孤立，表决权不足以控制公司，公司失去原有方向。
上述情况都曾在现实中发生：如春雨医生创始人突然去世，真功夫的股权之争，土豆创始人的离婚大战……
为避免这些不利变动，需要在公司章程或股东投资合作协议中提前做好安排。
保护小股东利益，就需要体现股权分配的公平性，需要限制大股东的某些行为，尤其是可能损害公司利益或小股东利益的行为。主要措施可以体现在公司治理上，《公司法》也有专门保护小股东的制度（如异议股权回购）。
公司治理方面，可以考虑设立关联交易表决回避制度、股东禁止同业竞争制度、股东的股权锁定制度、股权共同出售制度、重大资产转让的绝对多数决制度，等等。
这些因为《公司法》没有作强制性规定，需要股东在协议或章程中提前确定。
异议回购权方面，《公司法》规定了三个事项：
·公司可以分红但连续五年不分红。
·公司合并、分立、转让主要财产。
·经营期限届满或解散事由出现，股东会决议公司继续存续。
这些事项，如果小股东投了反对票，但股东会决议仍旧通过，小股东可以要求公司以合理价格收购自己的股权。三个事项中对小股东最有用的就是经营期限届满，其他事项大股东可以绕过去，比如在第五年分配一点点利润就可以把第一条绕过，分期转让公司财产等。因此，小股东可以约定经营期限短一些，期限一到，发现不妙就赶紧撤。
如果大股东肆意损害小股东利益，最终会造成大股东和公司都难以承受的后果，如形成公司僵局：股东之间抢夺公章，法定代表人失踪，拿走增值税发票或财务原始凭证，股东不参加股东会或股东会不能形成有效决议，不配合签署各类文件，董事会无法召开，等等，其本质是股东之间失去人合。
公司僵局形成后，如果公司没有好的解决方案，继续存续会严重损害股东利益，按照《公司法》的规定，持有10%以上表决权的股东有权提请法院解散公司。这是一个各方都输的解决方案。所以公司和股东需要事先做好安排，尽量避免出现这种情况。
股东退出有有害退出和无害退出，有主动退出和被动退出（股东除名），有守约退出和违约退出。与此相对应的是股权成熟、股权回购和股东除名等制度。股权成熟条件、股东除名条件和股权回购价格的标准要由股东提前约定。最好咨询专业人士制定具体条件。
初创企业的激励股权一般由大股东代持，一方面简化操作，避免其他股东的不配合，另一方面也能强化大股东控制权。
融资一般以增资方式进行，原有股东按各自股权比例相应稀释即可。但资金占股不应过多，这又回到了公司控制权与有效激励创业者的问题上。
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