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如何管理反对者

时间:2023-05-27 百科知识 版权反馈
【摘要】:有的员工反对管理者的原因可能在于管理者。智慧的管理者应认真调查反对意见的原因,做到有的放矢,对症下药。而那些与管理者志不同、道不合的人,自然就是与管理者关系“疏”的那一个。如果一个管理者对亲近自己的员工恩爱有加,袒护包容,而对疏远者冷落淡漠,苛刻刁难,那么团体内部必然产生分化,滋生派性。智慧而成熟的管理者应该是亲者从严,疏者从宽。也就是说对亲近者要求从严,而对疏远者则要宽容一点。

如何管理反对者

并不是所有人都喜欢你,这就正如并不是所有人都会对你的管理心服口服一样,但智慧的管理者不是把这些反对者“一棍子打死”,而是利用自己的智慧让反对者也对自己心悦诚服。

2009年7月19日,洛杉矶银河队在一场热身赛中主场迎战欧洲豪门AC米兰队。这是贝克汉姆在租借期满返回美国之后首次在主场亮相。但是小贝得到的除了熟悉的掌声之外,还有来自球迷的抱怨和嘘声。不少人认为贝克汉姆谋求留在欧洲的举动是对银河队的“背叛”,甚至有球迷高举“骗子,回家去吧!”的标语。

在赛后接受美国当地媒体的采访时,贝克汉姆表示自己并不在意球迷的嘘声,他说:“我不在乎。你不可能让所有的人都喜欢你。很多人都预测,像这样的嘘声还会有很多,但是到最后大多数的球迷还是会支持我、支持球队的。”

是的,正如贝克汉姆所言,并不是所有人都会喜欢你。作为一个企业的管理者更是如此,并不是所有员工都会认同你的决策,也并不是所有员工都会支持你,更不是所有员工都对你赞赏有加。智慧的管理者对这一点有着清醒的认识,但他们就是能做到,让反对自己的人也对自己心悦诚服。驾驭反对者,化消极因素为积极因素,成为智慧管理者,可以从以下几方面入手:

1.虚怀若谷,有的放矢

管理者要想驾驭反对自己的员工,必须具备虚怀若谷的胸怀、容纳诤言的雅量。如果有反对的声音,首先要扪心自问,反省自己,如果是自己的错误,就要以身作则,在员工面前勇敢地承认错误。这不仅不会让自己失掉面子,还会为自己赢来掌声,树立威信,而且反对者也会因为你的勇于认错而更加尊重并愿意与你合作。

另外,管理者切忌居高临下,用权力压服员工,一味指责反对者,不能勇于自我解剖。这种怕丢面子,心里承认、表面却拒不承认的方式是不可取的,也是有反对意见的员工所不能接受的。

如果员工对你提出反对意见,必有其原因,而且反对意见的原因肯定千差万别,管理者只有弄清楚原因,才能有的放矢。

有的员工可能是思想认识上的问题,一时难以转过弯。对于这类员工不可操之过急,应该去了解其思想,多做说服工作,如果双方意见很难达成一致,不妨对员工说:“还是让实践来下结论吧。”有的员工反对管理者的原因可能在于管理者。比如说,管理者的思想、工作方法欠妥或主观武断,脱离实际,或处事不公,有失偏颇。应对这些原因的最好办法是从善如流,自觉纠正自己的错误。还有的员工是因为未达到个人目的,或者因管理者坚持原则得罪过他而心存不满。对于这类员工一方面要团结,另一方面要对他的问题给予严肃的批评教育,不能以原则做交易来求得一时的安宁与和气。智慧的管理者应认真调查反对意见的原因,做到有的放矢,对症下药。

2.不计前嫌,处事公道

企业管理者用人要有雅量,在用人的时候,不是看谁跟你有过节,谁跟你的关系最密切,而是看谁最有做事的能力,谁才是你真正所需要的人才。古有齐桓公用管仲,李世民用魏征,这些优秀的管理者大胆起用“仇人”,结果“仇人”帮他们缔造了盛世江山。

人与人相处,难避免会发生冲撞、过节、恩怨,但最重要的是能够忘记过去,不计前嫌。如果管理者与员工闹了点别扭就记仇,给员工穿小鞋,那么,管理者这样做并不是给员工难堪,而是在给自己制造麻烦。虽然你这样做打击了员工,但最后受损的是你自己。

如果管理者能用才不计前嫌,不断鼓励自己不喜欢的人为自己去做事,这样不但可以显示出这名管理者用人的度量,而且还可以稳定内部员工的心。

3.关怀备至,情理并重

在日常的工作生活中,员工总有一些难以解决的问题,需要管理者去协调解决。只要符合条件、符合政策,就应毫不犹豫地帮助他们解决实际问题,尤其是反对自己的人。哪怕一时办不到,只要尽力而为,员工也会将此铭记在心,备受感动。只要管理者以真心对待员工,自然会使那些反对者变成拥护者,那么你所领导的群体就一定会出现一个众志成城、生机勃勃的局面。

4.一视同仁

企业中总会出现这样一种现象:有的员工由于思想、性情、志趣与管理者相近,容易产生共鸣,获得好感,赢得信任,这种亲近关系常会无意中流露出来。而那些与管理者志不同、道不合的人,自然就是与管理者关系“疏”的那一个。无论你承认与否,这都是客观存在的。

管理者与员工之间的“亲疏”,是员工最为敏感的问题。如果一个管理者对亲近自己的员工恩爱有加,袒护包容,而对疏远者冷落淡漠,苛刻刁难,那么团体内部必然产生分化,滋生派性。

智慧而成熟的管理者应该是亲者从严,疏者从宽。也就是说对亲近者要求从严,而对疏远者则要宽容一点。这样可以使反对自己的人达到心理平衡,迅速消除彼此间的隔阂和对立情绪。

一个好的、有智慧的管理者必有容人的雅量,他们虚怀若谷、平易近人、大智若愚、和蔼可亲,懂得真心帮助自己的员工。这样的管理者,即使有反对者,也迟早有一天会成为他们的“囊中之物”,对他们心悦诚服。

学习要点:

并不是所有人都会认同你,智慧的管理者对这一点有着清醒的认识。

智慧的管理者怎样驾驭反对者:虚怀若谷,有的放矢;不计前嫌,处事公道;关怀备至,情理并重;一视同仁。

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