创新不是什么

创新不是什么

描述一下创新不是什么也是必要的，因为许多管理者和专业人员错误地将传统实践强加于创新活动之上，实际上这种做法只会阻碍创新的进程。

■　创新不是重复的过程:的确，有些可传递的知识和过程可以重复使用。但是，就大部分情况而言，创新尤其是包括许多基本概念的规则突破的创新，需要将其自身引入市场的独特的方法和手段。同样，这意味着新颖和不确定性。

■　创新不是线性的过程:创新活动不像一部香肠机，你可以投入一些信息和原料，然后生产出全新的电脑芯片或快餐品牌。它所运行的原理完全不同。实际上在制造业领域，将新概念导入市场的标准方法，遵循所谓工程生命周期模型，即遵循系列的、一步步的过程(如香肠机)。可是，大多数制造企业发现，要将新产品和服务及时地、符合预算和规格地导入市场，几乎是不可能的，许多企业要超过计划三到四倍。这部分应归因于创新的习性，这种习性使创新从我们本以为很了解的事物，立即变成为一种我们完全不了解的事物。解决问题的方法从不以特定的秩序出现，不以我们期望的形式出现，也不像我们预期那样表现。问题在于创新不是一个线性活动，要控制这种非线性活动，最好的办法是使用一个系统，如高效创新团队。

■　创新不是高效率的:不止一次，执行官们要我使他们的创新活动更有效率，而我只能乞求上苍。因为创新是一个充满新奇、不确定性和风险等的非线性活动，要想这样的活动高效率是不可能的。实际上，索尼公司的发起人之一，已故的盛田昭夫常常说，最好的创新来自于一个看上去像撞车比赛的过程。

■　创新不是由常识驱动的:某种程度上说，常识是过去行之有效的经验和知识的应用。但是，创新之时尚无积累的知识。创新者必须在探索的道路上，发明解决问题的方法。不过困难远甚于此，因为问题本身独特原始，许多解决各种新问题的方法，常常令传统智慧止步。对于创新而言，常识成了最蹩脚的老师。