【摘要】：成功创新的要义不管创新是什么，或不是什么，一种似非而是的情况是，团队的确能够带来高水平的经营绩效的创新。如上所述，创新团队是为非线性的创新特质所设立的，因而是提供快速创新周期的最好组织单位。创新团队的内部活动也促成较好的设计方法，以满足挑战。这一点也同高生产率和高效率密切相关。
成功创新的要义
不管创新是什么，或不是什么，一种似非而是的情况是，团队的确能够带来高水平的经营绩效的创新。
■ 高生产力:一个习以为常的误会是，把生产率等同于效率。生产率有别于效率，表现在你可能效率不高，但是能在规定的时间内获得高水平的产出和结果。例如，我的办公室就不是一个有效率的地方，它看起来像一个游乐场，堆满了各种小装置、工具和玩具、新产品概念、专题讨论手稿、培训计划和日程表。我一口气展示这些，是因为我的办公室是为了所谓非线性活动而设立的。稍后在第八章关于高效的目标和度量中，我将解释在混乱中如何创建高产出的团队。
■ 高速度:快速创新周期现在是一个竞争入门的必要条件，即过去花费数年培养的创新，现在常在大约几个月的时间里就可引入市场。如上所述，创新团队是为非线性的创新特质所设立的，因而是提供快速创新周期的最好组织单位。
■ 较低的运营费用:高水平的生产率和高速度急剧地减少了运营费用。此外，创新团队也将瘦身(这一点将在第九章讨论)，这会进一步减少成本。
■ 较高产品或服务绩效:新的服务或产品很好地遵照了预期的技术和市场规格。创新团队的内部活动也促成较好的设计方法，以满足挑战。
■ 较低的产品或服务成本:因为设计方法经常取得改善的绩效，产品或服务创新实际构建成本因此而减少。这一点也同高生产率和高效率密切相关。
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