【摘要】：第七章 创新团队的价值我们的价值，特别是那些我们所具有的最珍贵的价值，就是那些确定我们身份和行为的因素。用团队的语言包裹着团体的或公共的行动，这种情况屡见不鲜。领导者们必须知晓虚假的团队和真正高效创新的团队之间的区别。而构建创新团队的最强有力的组织机制，就是培养正确的核心价值。
第七章 创新团队的价值
我们的价值，特别是那些我们所具有的最珍贵的价值，就是那些确定我们身份和行为的因素。
P.N.弗朗斯
团队是否是真正意义上的团队?用团队的语言包裹着团体的或公共的行动，这种情况屡见不鲜。毕竟，以团队的方式行事是符合惯例的，不是吗?但是，执行官们仅仅使用了团队的语言，并不意味着真正高效的团队就确实出现了。我所听到的关于团队的大部分共同的行话，以及我所目睹的许多行动，充其量只能算是花拳绣腿。
例如，一些包含着“协同工作必胜”或“大力倡导协作”内容的贴在墙上的标语，如同张贴“你必须打破每英里4分钟的纪录”或“你不得牙痛”之类的海报。这些海报的信息只不过是深层问题的表面症状。协同工作和打破每分钟4英里的纪录是根本性的潜在问题的结果。
类似这种强迫要求一个组织开展协同工作的方法，可能为众多的单位敲响警钟。强迫要求“我们都必须像一个团队一样工作”是完全错误的管理。这种浮夸张扬的团队在团体世界中比比皆是，政府、教育和社会机构领域也大同小异。领导者们必须知晓虚假的团队和真正高效创新的团队之间的区别。
这里的重要信息是，如果人们首先具有了必要的机制和系统，则该组织就能够创建真正高效的创新团队。而构建创新团队的最强有力的组织机制，就是培养正确的核心价值。
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