【摘要】：价值与团队的价值价值奠定了团队价值的本质，即控制一个团队行为的必不可少的要旨。而如果团队内部存在不同的价值，并因此使团队的价值不同，那么团队中谈话的内容就会差别很大。
价值与团队的价值
价值奠定了团队价值的本质，即控制一个团队行为的必不可少的要旨。
一个共同的价值就是一个深层水平的共同意识。如果团队中的每个人观察并且共享一个惟一的或相似的价值，则意识的内容本质上就会趋于相同。而如果团队内部存在不同的价值，并因此使团队的价值不同，那么团队中谈话的内容就会差别很大。如果团队能够分享共同的价值，那么团队就会下意识地一起行事，而这就是最杰出的、高效创新团队出现的场合和原因，因为思考如此密切，以至于沟通、期望、展望、理念及优先权和其他所有因素，都以某种全面的团队和谐的方式设置。
因此，寻根问底，用词语(描述价值常用名词及形容词)的形式表达，团队将自己描述(或自己的需求描述)为一个团队的真正的价值是什么呢?那些成员们引以为自豪的假设和陈述是什么呢?让你的团队选出描述团队的惟一最重要的单词，这个单词就是团队的价值。如果成员们就惟一的单词争论不休，那么团队在拥有共同价值方面存在缺陷。此外，如果用的词是类似效率或命令，那么我敢打赌，团队不是创新团队。
谈到创新，关键是要找到求异的而不是求同的词汇。求同的词汇给团队带来秩序和紧密感，而压抑了创造力和最终的创新。相反，求异的词汇向外发散，因此本质上就具有创新性。求同词汇的例子有:效率、功能、秩序、乐观、均衡、确定性，等等。求异词汇的表达方式有:开心、惊讶、想像、好奇、全面，等等。一旦你发现一个描述团队的词汇，每个人都必须知晓并理解词汇的意义。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
