【摘要】：学习要点总结本书理论包括了以下论点：1.人力资源工作由一系列人力资源活动或功能组合而成。
学习要点总结
本书理论包括了以下论点：
1.人力资源工作由一系列人力资源活动或功能组合而成。
2.人力资源功能由人事管理专员和直线管理者共同制定。
3.人力资源工作的负责者必须重视有效的功能活动，同时兼顾战略，采取战略心态。
4.人力资源决策与活动依赖于特殊的组织环境，要小心对待约定俗成的、普遍应用的人力管理方案。
5.在动态或静态的环境中制定人力资源方案，做出人力资源决策时必须观察组织的外部环境。
6.劳资关系中一个健康的心理契约能支持有效的人力资源。
7.虽然将雇主与员工视为不同阵营的看法已经不再流行，但是雇主与员工的雇用目标，仍然存在着不一致，需要加以调节。
8.人力资源管理是否不同于人事管理，它在多大程度上反映了“这个职业”由于环境变化的调整，对这个问题的看法仍存在分歧。
9.企业对利益与道德行为的追求之间存在着矛盾。将道德标准视为原则性因素而不是为了短期的权宜之计，这些组织将从员工的忠诚度与顾客的忠诚度中获得好处。
10.人事专家有责任在管理人员时按照道德行事。这包括了提高对道德问题的意识、交流、行为规范以及提供训练来支持这些规范。
11.人事管理显示出特定的职业特征，但是同样表现出矛盾、疑点与道德压力。
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