引进到中国航天队伍建设的系统

王崑声

我从研究社会性因素对计划和团队成败的影响这一课题开始，就关注查理·佩勒林博士了。他曾任美国航天局（以下简称NASA）天文物理学部门主任，成功推动了哈勃望远镜维修等太空任务，获得NASA二等杰出领导奖章。1995年退休后，他转赴科罗拉多大学教授领导学，并在此时期内提出了“4D系统”理论。在航天队伍建设方面，他是毋容置疑的开拓者和权威专家。

在这本书中，他深入浅出地向我们展示了多年工作的成果——以“4D系统”为核心的团队评价及提升机制。它以系统科学的方法论为理论指导，以已有的优秀团队为标杆，将复杂的团队及个人特性分为四个方面，通过系统化的方法与工具支持团队组建，并帮助团队及个人提升业绩。自诞生以来，它一直是NASA组建高效团队、改善团队绩效的核心方法。近些年来，由于其对团队建设的巨大作用，正被广泛地引入航天以外的商业和科研等领域里。

本书的特别之处在于创新地将个人和团队并列关联，采用相同的解析方法，把两者绩效剖析为相应的组成成分，在共同的发展基础上，互相影响，互相促进，使团队建设朝着一个更和谐、更有效率的方向前进。

尤为可嘉的是，本书不仅仅停留在方法的一般介绍上，还介绍了一套有效的定量评价系统，帮助受众快捷地分析评估团队及个人状况，获得评估报告后，再借助书中介绍的提升方法，有针对性地完善团队建设。这样，不仅明确地找出问题所在，而且使所存在的问题获得有效的解决。

“4D系统”方法发源于NASA，如今它正在被引进到中国航天队伍建设中来，并建立了中文版的4D评价系统（www.4-Dassessment.com），其巨大的发展潜力不可估量。我之所以将本书推荐给大家，正是来自这份自信：不管你处在何种领域，面对何种问题，相信它都能够帮助你打造一支和谐有力的队伍，将各种人才熔铸成一个坚不可摧的整体。

王崑声，中国航天系统科学与工程研究院院长，中国工程院特聘专家，中国航天系统科学与工程研究院博士后管理委员会主任、博士后专家指导组组长，中国航天社会系统工程实验室（CALSSE）理事，中国宇航学会计算机专业委员会主任委员。曾获国家科技进步奖3项；曾被授予“中国航天科技集团公司跨世纪青年学术带头人”、“首批新世纪百千万人才工程国家级人选”和“中国航天科技集团公司2518核心人才工程人选”。