【摘要】：招聘与甄选子系统我们可将招聘与甄选子系统分为以下几个步骤：1.吸引：吸引适当的候选人；2.筛选：排除不合适的候选人；3.选拔：评估、选择和任命一个合适的候选人；4.转换：将一个成功的候选人转换成为一个有效的组织员工。每个子系统的组成成分和其涉及的活动可见表6.1。这一思想绝没有破坏一个系统的招聘和甄选过程的有效性，反而强调了这一系统的重要性。
招聘与甄选子系统
我们可将招聘与甄选子系统分为以下几个步骤：
1.吸引：吸引适当的候选人；
2.筛选：排除不合适的候选人；
3.选拔：评估、选择和任命一个合适的候选人；
4.转换：将一个成功的候选人转换成为一个有效的组织员工。
每个子系统的组成成分和其涉及的活动可见表6.1。
表6.1 招聘与甄选子系统
我们可以详细地监测每个子系统中的活动，以评价每一活动对整个招聘与甄选过程的贡献。本章下面的内容将主要介绍吸引这一职能，而第七章将集中讲解与筛选、选拔和转换过程有关的活动。
在提倡招聘和甄选活动的可行方法时，我们应该认识到招聘者是不可以自作主张的。招聘和甄选过程中的行为、方法和技术受到组织很多的限制和影响，主要包括：
●组织招聘和甄选过程的灵活程度以及这一灵活性与组织规定的步骤程序之间的潜在冲突，其中这些步骤程序是实现机会的公平性所必不可少的
●组织招聘者的工作经验以及对于不同的方法和技术而言，这一经验的作用是积极还是消极的
●招聘活动所能用到的物质资源和人力资源
●时间范围和时间的限制
●招聘者的技能和专业知识
●相关的成本
●雇用合同的特点、工作时间和空缺职位在组织中的相对重要性
一些评论家认为，招聘和甄选活动的指导思想应该是“对态度的选择和对技能的培训”。这一思想强调了招聘和甄选过程中的行为能力，如客户集中、团队工作的技能、对变化的应变能力以及服从主要企业价值观的意愿等等。同时，他们认为任何技术、技能上的低效率都可以通过分析培训方式和提供学习机会来弥补。这一思想绝没有破坏一个系统的招聘和甄选过程的有效性，反而强调了这一系统的重要性。
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