企业知识产权管理概述

第一节　企业知识产权管理概述

企业是我国市场经济的主体^[1]，也是利用知识产权资源的主体。随着21世纪知识经济的来临，知识产权资源在企业经济资源优化配置、发展这一“舞台”上，将扮演着越来越重要的角色。在20世纪后半期，随着科学技术的迅猛发展，知识产权资源在世界经济增长中的贡献在大幅度提高。在发达国家表现得尤为明显。有资料统计，美国、日本、德国知识产权资源在世界经济增长中所占的份额已达70%以上。我们还应该看到，知识产权资源在一个国家中的优化配置、有效利用，与这个国家实施富有成效的知识产权战略具有十分密切的关系。西方国家许多大型跨国公司和企业之所以取得巨大成就，原因之一就在于特别重视开发、有效利用知识产权，全方位实施知识产权战略。如日本的佳能、NEC、日立、松下、索尼和三菱等知名企业，已经形成了以创新文化为基础，融技术发展战略、信息战略、组织管理战略、知识产权战略、国际化发展战略、诉讼和风险管理战略为一体的综合动态的企业知识产权战略管理体系。发达国家的政府和企业已将如何运用知识产权战略，将知识产权资源作为21世纪经济增长的更重要的源泉，作为研究和决策的重头戏。

在2006年2月份召开的全国第4次科技大会上，出台了《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》，提出了“支持企业成为技术创新主体”的观念。这一观念的确立，以及国家经济结构由原来的资源驱动型向技术驱动型转变，意味着，我们过去强调以知识产权保护和防御战略为主的被动应战管理模式，将向以知识产权生产和经营为主的主动进攻管理模式转变。

对于企业来说，知识产权管理的客体是知识产权，而知识产权的产生依赖于技术创新。技术创新是企业自主知识产权产生的主要途径（另外一个途径是购买，对于同行业的竞争对手来说，具有核心竞争力的自主知识产权技术是禁止出售的），知识产权则是法律赋予的对在技术创新活动中所产生的创造性发明的一种垄断性权利，技术创新所产生的创造发明只有纳入知识产权的保护范围，才能形成“垄断性”的经营权，从而获取高额利润，这是知识产权管理的目的所在。知识产权经营的业绩不仅与经营本身的策划和管理有关，也与产生知识产权的技术创新活动以及知识产权保护等管理有关。知识产权产生、保护、经营管理构成知识产权管理的主要内容。