【摘要】：一、企业技术创新的研发模式向第四代转变企业在向第四代研发管理[21]改变的进程中要实现五个转变，提升四个能力。企业应通过体制、机制创新，增强体系执行力；通过推行扁平的网络组织结构，建立独立的项目团队组织，持续提升体系的效能和效率；将研发管理由一个部门提升到针对企业整体创新活动的管理。
一、企业技术创新的研发模式向第四代转变
企业在向第四代研发管理[21]改变的进程中要实现五个转变，提升四个能力。见图4.26。
图4.26 第四代研发的转化模式
实现五个转变：一、经营策略由技术创新支撑企业发展向主导企业发展转变；二、竞争方式由适应性向破坏性转变；三、创新活动由以问题、需求驱动为主向以技术引领为主转变；四、创新评价由以效益衡量为主向以能力贡献为主转变；五、创新成果由知识产权管理向知识资产管理转变。
提升四个能力：一、创新思维能力。第四代研发管理更多的针对未来市场发展所需要的未来技术，且属于一种不连续创新的性质，超常规、发散性、跳跃式的创新思维方式和能力非常重要。二、科技策划能力。科技策划能力基于对科技发展信息的综合研判能力和创新方向的把握程度。三、科技资源国际化能力。第四代研发管理强调将传统总部实验室的中央控制观念转变为全球研发网络的分散架构，在全球最适的据点设置许多研发单位，并形成有效管理的网络组织，将各类创新纳入全球研发网络的活动之中。四、体系保证能力。企业应通过体制、机制创新，增强体系执行力；通过推行扁平的网络组织结构，建立独立的项目团队组织，持续提升体系的效能和效率；将研发管理由一个部门提升到针对企业整体创新活动的管理。
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