要善于建设

4．善建者不拔，善抱者不脱：要善于建设 并且要保持下去

〈原　典〉

善建者不拔，善抱者不脱，子孙以祭祀不辍。修之于身，其德乃真；修之于家，其德乃余；修之于乡，其德乃长；修之于国，其德乃丰；修之于天下，其德乃普。故以身观身，以家观家，以乡观乡，以邦观邦，以天下观天下。吾何以知天下之然哉？以此。

——第五十四章

〈释　义〉

善于建树的人，建树的东西拔不掉；善于抱持的人，抱持的东西脱不掉。侯王若能建立事业，又能保持事业，子孙就因而祭祀不绝了。怎样能有此二善呢？在于修德。修德于一身，他的德就纯真。修德于一家，他的德就有余。修德于一乡，他的德就加长。修德于一国，他的德就广大。修德于天下，他的德就普遍。修德要推己及人，见微知著。从个人本身的利益，看到别人的切身利益；从个人一家的利益，看到别人家的利益；从自己一乡的利益，看到其他各乡的利益；从自己国家人民的愿望，看到别国人民的愿望；从今日天下的倾向，看到来日天下的倾向。我凭什么能认识这么些现实呢？就是因为这样的观察过程。

商学讲义

有一个漫画故事，讲一个人挖井老换地方，总是挖不到水，其实只差一步水就挖到了。搞企业也是这样，不能老是换地方挖井。要坚持深挖下去，就能挖到企业的利润之水。

这就要做到，让制度最大限度地促进企业发展，就要对现有制度不断健全、优化，使其不僵化、不虚设，随企业的发展不断创新改进。

制度化的关键在于执行，再好的制度不去执行就无异于“纸上谈兵”，因此，要不断强化执行力，在执行制度的过程中不折不扣，准确、快捷。通过制度实现企业内部“人得其事，事得其才，人尽其才，事尽其功”的最佳配置。

企业应有意识、有计划地将企业的经营理念渗透到其经营活动的每一个细节当中，做一个“社会企业”而非“经济企业”。对有意做强做大的我国企业而言，是立志做一个“伟大的公司”还是传统意义上的“大公司”，应给予足够的重视与思考。“大公司”不一定是“伟大的公司”，“伟大的公司”规模不一定大，但其生命力很强。

企业教案

坚持把一个领域做深、做透、做专，这是红豆集团发展定位上的一贯思路。实践证明，集中全力专心去关注一个领域就能出成绩。

集中在某一个领域开发产品，形成产品的多品种、多档次、系列化、专业化。产品的专业化发展对企业的好处是显而易见的。它能够减少产品延伸和拓展的成本，形成“通吃”市场的整体优势，建立相互关联和促进的产业链，易于通过大批量采购降低原料成本，易于规模化经营降低生产和销售成本，同时也利于形成专业人才汇集的人才优势。产品的专业化还形成了企业在某个领域的信息和技术优势，推进企业在某个领域达到一定的技术深度和高度，从而使企业能在同行业中处于整体领先优势，形成市场影响力。

红豆集团现有三级企业86家，卫星工厂160多家，产品涉及服装、机车、橡胶三大领域，每一领域都有数十家企业在做专业化的市场细分。例如服装这一块，细分为专业的西服厂、衬衫厂、羊毛衫厂、女装厂、内衣厂、T恤厂，还有文胸厂、短裤厂、袜子厂，多数产品都已做出了每年上亿元的销售额。红豆集团的内衣、西裤、T恤、轮胎等产品早已成为全国单项产品的销量冠军。红豆西服和红豆衬衫均是中国名牌产品。

目前，不专业的企业很难赚钱甚至不赚钱。一个企业如果什么都做，往往是什么都做不精，什么都做不大、做不好、做不赢。有些单个项目，可能会赚些小钱，但从总体的投入产出比来看，是基本上不能赚钱的。也许专业化不一定赚钱，但不专业肯定不赚钱。现代社会的分工越来越细，专业化正是现代社会分工的必然结果，也是企业发展的必由之路。

产品专业化必然带来企业的规模化。红豆集团计划到2005年年底夺取10个产品的单项全国冠军，从而进一步提升红豆集团在行业中的知名度和影响力。

产品专业化必然需要人才的专业化。只有人才的专业化，才能实现产品的专业化。每个部门、每个岗位只要有不专业或不够专业的人员存在，企业的发展环节中就会增加一个窟窿，使企业的发展和盈利能力下降。为此，红豆集团提出，专业化要成为所有员工最基本的要求，每个员工都应当通过学习和钻研使自己成为本行业中的内行，实现“在其岗，负其责，思其事，学其术”，倡导人人争做岗位上的能手。为了构筑专业化人才队伍，红豆集团一方面引进大量高级人才，包括技术开发、营销管理等各类专业人才；另一方面，组织员工加强学习，不断提高完善，实现生产、销售、技术、管理等各个层面上都有拉得出、打得响的专业队伍。

制度化管理是中国企业的整体弱项，也是一个喊了多年而未能根本改变的弱项。企业的制度化既包括建立健全和不断完善创新各项管理制度，也包括制度的严格执行。

多年来，红豆集团一直致力于探索建立好的管理制度，从法人治理结构到经营运作，包括党群组织及企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督员工的行为规范等，都努力建立一整套科学可行的管理规章制度，让制度成为企业发展增效的可靠保障。

早在1994年，红豆集团推出了一系列与现代企业制度相吻合的管理机制，采用“小厂大公司”和“内部市场制”的办法，把大企业规模优势与小企业的灵活机制结合起来，使企业做到了“大而活”。

为了使企业走上现代管理轨道，与国际管理规则接轨，引入社会监督机制，红豆集团公司等五家法人单位共同出资组建了江苏红豆实业股份有限公司，“红豆股份”于2001年1月8日在上交所挂牌交易。