【摘要】：二、集中采购与分散采购在企业内部，从采购权限上划分可分为集中采购与分散采购。分散采购是集中采购的完善和补充，有利于采购、存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层的工作责任心。
二、集中采购与分散采购
在企业内部，从采购权限上划分可分为集中采购与分散采购。这是企业从自身管理特点出发所决定的采购方式。
1.集中采购
（1）集中采购的意义
集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。集中采购体现了经营主体的权力、利益、意志、品质和制度，有利于控制生产采购节奏，保护产权、技术和商业秘密。
集中采购有以下的好处：
◆有利于获得采购的规模效益，降低进货成本和物流成本
◆有利于提高采购工作效率
◆易于稳定与供应商之间的关系，得到供应商在技术开发、货款结算、售后服务等诸多方面的支持与合作
◆集中采购可采取公开招标、集体决策的方式，这能够有效地制止腐败
（2）集中采购的特点
◆采购数量较大
◆由多个管理层共同决策
◆有更多的优惠条件
◆专业性要求强
（3）集中采购的程序
2.分散采购
（1）分散采购的意义
分散采购是由企业下属各单位，如子公司、分厂、车间实施的满足自身生产经营需要的采购。这是集团将权力下放的一种方式。
分散采购是集中采购的完善和补充，有利于采购、存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层的工作责任心。
（2）分散采购的特点
◆开支小，过程短，手续简单
◆问题反馈快，针对性强，方便灵活
◆占用资金小，库存空间小，保管简单、方便
（3）分散采购的适用条件和范围
◆小批量、单件、价值低，总支出在产品经营费用上占的比重较小的物品
◆在费用、时间、效率、质量等因素方面优于集中采购的物品
◆物料有市场保障，采购方便
◆基层在采购与检测方面更有经验
◆其供应成本低于集中采购成本的
◆异国、异地供应的情况
◆产品开发研制、试验或少量变型产品所需的物品
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