以专业经济的组织设计

以专业经济的组织设计

公司作为一个关系网

在知识经济中，没有一个公司能够在其边界内具有所有必需的能力。公司需要在一个具有广泛的外部关系安排中实现他们的内部能力，需要变得精通于实现“专门技能经济”（Venkatraman和Subramanniam，2002：466）。

伙伴关系安排是灵活的和重要的竞争性工具，但是他们包括了合作与竞争的冲突。组织职能是个关键的过程，来保证有效的合伙关系结构和价值、规定（将为一个共同目的的建立和维持承担义务）。Stiles（2001：131）观察到：

■从合作的观点看，联盟能够有助于快速提升资源，能够从合伙的资源或能力中创造综合的利益，帮助降低成本，通过转变的知识和能力（在市场体系中不能够有效转变）来激发效率。

■从竞争的观点看，联盟也许会导致核心竞争力和能力的丧失，增加联盟的独立性和失去控制，将一种开发惯性的形式引入到产业中，这种形式最终对潜在产品生命周期和未来产业中竞争的平衡具有意义。Hamel的研究（1991）表明，它有可能为一个竞争者提供一种评价合作伙伴的力量和缺点的独特方法。

因此，为了实现一个有效的风险收益平衡、合适的伙伴选择和相关的战略单元的建立，网络在战略规划中需要特殊的技能。它们需要技能化的组织职能，特别注意正式的控制，来保证对竞争力或者资本资产交换的适当监督。在维持合作和信任的同时，必须降低代理和交易成本。“形式化的程度……避免过度扩张的信任，实际上为进一步基于信任的开发提供了一个基础”（Koeing和Van Wijk，2001：126）。

单元化组织是实现专门技能经济的一种方式，在案例3.3中我们可以看到其中的一种。Tushman和Nadler（1996：145）认为公司合资经营或独立经营单元是另外一种沿着网络线路进行组织的方式——特别有可能适合想利用内部专门技能产生主要的创新的组织。这些单元是小的、独立于其核心组织，包括各自的主要原则和职能。它们有相对低的成本，因此失败事件的频率可能相对较小。成功可能是高利润的，具有战略重要性。微软公司和因特公司已经使用部分风险投资基金，投资到更广泛的专门技能领域。他们说明了合资公司和投资如何形成“一个重要机制来创造网络中心，随后而来的是不断增加专门技能经济”（Venkatraman和Subramaniam，2002：469）。

小　结

这部分的研究评述表明，通过网络的原理运营组织的问题大大超越了在公司内部的管理知识和专门技能的系统和过程。“它是公司如何通过理解在复杂关系网络中的知识流来开发超级战略的概念”（Venkatraman和Subramaniam，2002：467）。如果谈判、设立和运行这样的内部组织伙伴的代理和交易费用是可以补偿的，并且如果在这样复杂安排中自然产生的冲突能够用有效的方式加以引导，网络形式就需要超级组织职能过程和特殊的战略规划技能。

附录一中对本章的作业安排二，有助于读者进一步思考网络组织。