松下电子产业

二、松下电子产业

松下电器从1978年开始向中国出口产品以来，已向中国出口了各种产品和零部件。另一方面，还提供了彩色电视机等AV家电、电冰箱等家用电器的生产设备和技术，推动了这些产品的国产化进程。1987年9月，松下电器首次在中国（北京）成立了合资公司。在此之后，又相继成立了从家用空调、洗衣机等家用电器到通信设备、图像、音响、半导体等生产器材的广泛领域的独资、合资公司（到目前为止，已成立的生产型合资、独资企业达60多家）。生产的产品已经获得了好评。松下电器之所以能够获得今天的发展，主要是由于把下列6个方面作为成立合资公司的指导思想：（1）要开办受中国当地欢迎的事业；（2）开展符合中国国家方针的事业；（3）生产具有国际竞争力的产品；（4）促进技术转让；（5）独立自主经营；（6）培养中国当地企业管理、技术人才。

1．松下在中国的研发活动

2001年1月，松下电器研究开发（中国）有限公司（PRDCC）作为松下电器在中国的研发基地，在北京成立，它是由松下电器产业株式会社100%出资。目前，公司在不同的领域设有8个研究所。分别是：尖端移动通信研究所、北京研究所、AVC中国开发中心、系统解决方案北京开发中心、MACO中国开发技术中心、软件开发推进中心、CRT研究所和电池技术开发中心。其中，尖端移动通信研究所的研发方向包括：第三、第四代移动通信终端的研究、GPRS移动终端的开发、手机应用软件的开发及面向中国市场的手机用户化研究等。目前已成功参与开发了4种机型：GD55、GD76、GD68和GD88。北京研究所主要从事语音交互技术、多媒体处理、数字电视和网络家电的研究开发。AVC中国开发中心的主要工作方向是与总公司及松下电器其他相关研发部门一起合作开发信息家电、IT新产品等的相关软件。系统解决方案北京开发中心从事软件开发事业，制作从社会基础设施到下一代移动电话、家庭内系统等各种各样的系统。MACO中国开发技术中心成立初期的研究方向为面向下一代信息通信终端及机器的高频元器件以及小型，高性能模块的研究开发。软件开发推进中心以提高松下集团在中国的软件开发品质和开发效率为目的，统一收集软件开发的信息，对其进行调查分析，提供提案并解决问题。CRT研究所是接受北京松下彩色显像管有限公司的委托，负责显像管设计用的基础研究。电池技术开发中心从事电池材料的研究开发，力求创造出顺应时代的新产品。

松下还在中国其他地区建立了研发机构，如江苏省苏州工业园区，那里的研发公司主要的研究领域为家电产品的研究开发，目前包括空调器、照明光源以及材料的研究开发等。其中，空调器研究开发中心主要接受日本松下电器空调社的委托，实施与空调相关的技术研究开发及商品的开发、设计和评价。另外也积极地从事环境、材料等新要素的研究开发；照明光源研究开发中心主要接受日本松下电器照明社的委托，和日本松下形成水平分工，加速进行全球化规格的制作，并全力从事开发、改良面向中国市场的照明光源产品，并开展工业用照明光源品种的研究和开发。公司采用松下电器四方面三层紧密结合的体制。所谓四方面就是把技术领域分为“设备、环境、能源技术”、“生产技术”、“半导体技术”、“多媒体系统、软件技术”四个方面；所谓三层就是指技术阵营由各事业部、分社研究所和本社研究所三个层面构成；紧密结合就是推进与其他公司的合作和共同开发，把整体有机地结合起来，发挥最大效力。

松下电器实行研究开发当地化的目的主要有两个：其一是开发能够及时对应当地市场变化的商品。以往的做法是根据当地的市场需求，在日本进行商品开发，但是不能及时将对应这种需求的商品投入市场，当地的工厂也不能在竞争中取胜。中国拥有13亿人口的巨大潜在需求，而且在中国生产的商品向全世界出口的今天，要想在全球市场取胜，首先必须在中国取胜。总之，在最接近市场的当地进行研发，是松下集团在世界上生存的一个不能避免的战略。另一个目的就是将中国作为松下集团全球研究开发基地之一，建立中国、欧洲、北美、日本这样的四极体制，研究开发最高水准的核心技术及软件技术。

2．松下的人才本土化战略

松下电器（中国）有限公司还与北京大学光华管理学院就培训松下高级经营人才达成协议。这是松下集团首次与中国最高学府进行的人才培训项目。北大光华管理学院将以MBA教学体系为蓝本，通过对松下在中国各企业的调查、研究，把握最新需求和重点课题，规划培训和指导方案。同时，松下电器（中国）公司将敞开大门，配合教师们的事前调研工作，选派符合条件的人员参加培训。据了解，项目除了通常的课堂培训外，还包括现场实践内容。学员们将带着课题参加各项课程的培训，接受相关教师的指导和启发，积极思考课题解决方案，并在回到各自的工作岗位后实施这些方案，直至最终解决这一课题。贴近实践，直接为经营服务，是该项目的重要特色。随着松下在中国事业迅速发展，对人才需求的多样化和人才培训目标的战略性调整，现有的人力资源及其运用方式，远远达不到要求。因此，利用中国优秀的培训资源，培养适合本地发展的优秀人才，已成了松下集团在中国事业新的战略举措。在松下的全球化战略中，中国事业占有举足轻重的地位。为实现在中国创建“第二个松下”宏伟蓝图，松下将在2005年和2006年，实现年生产和销售两个“700亿元人民币”的新目标。因此，培养和任用大批了解中国市场的高级经营人才，充实到松下在中国的60家企业中，已显得十分重要。

3．松下产业在中国技术溢出的简短评价

从性质上看，松下产业在中国的投资主要也是寻求市场，这里重点考察了它的研究与发展活动。考察表明，研发机构的任务不仅仅是技术当地化的改造，还包括利用本地的人才等资源开发新技术供当地和世界其他分支机构使用。因此，研发部门兼有技术适应性改造和技术创新功能。公司的研发活动主要雇用中国的技术人才，这些人才不仅要把公司原有技术熟练掌握，而且要根据当地的市场状况加以适应性的改造或创新，这些活动很可能需要与当地其他企业或类似组织进行合作；这些技术人员在生活中与其他人的非工作联系也会使学到的新技术、新知识产生溢出；如果这些人才转换工作，为当地企业工作，那么溢出效应就更强了。本节还提供了松下与高校合作培养高级人才的案例，这一案例说明，松下为了自身利益，寻求中国的技术人才，在这个过程中，客观上也确实为中国本地人才的成长提供了条件。我国廉价劳动力富余，但高级经营人才缺乏，外资为了自身的发展培养本地人才，这些人才的贡献必然不仅限于在外资企业内部。