【摘要】：5.5 不可预见费用任何项目在执行过程中都会碰到意想不到的事情发生，因此，我们需要对项目中这些意想不到的、偶然性的事件进行估计和做出储备计划。确定不可预见费用就是应对这种突发事件的方法。不可预见费用是根据确定的项目工作范围，可以预料的潜在风险等因素确定的。列入费用估算的不可预见费用，不包括那些由人们无法预料和控制的风险引起的异常风险费用。
5.5 不可预见费用
任何项目在执行过程中都会碰到意想不到的事情发生，因此，我们需要对项目中这些意想不到的、偶然性的事件进行估计和做出储备计划。确定不可预见费用就是应对这种突发事件的方法。不可预见费用是根据确定的项目工作范围，可以预料的潜在风险（如数量偏差、价格变化、进度拖延和项目特殊情况）等因素确定的。列入费用估算的不可预见费用，不包括那些由人们无法预料和控制的风险（如不可抗力、社会经济发生重大变化等）引起的异常风险费用。后者应通过签订项目承包合同来明确发生异常风险时使承包商免遭损失的条款。
不可预见费用主要考虑两个方面:一是“基本不可预见费用”（也称平均不可预见费用），这是对项目实施中各项费用可能发生的不利和有利情况的综合考虑，要选取其平均值；二是“最大风险不可预见费用”，指的是在最坏情况下需要考虑的不可预见费用。
本节将介绍两种求取基本不可预见费用的方法:一种是根据项目进展阶段，选用适合于具体项目的“估算偏差幅度系数”来求取；另一种是目前国际上许多工程公司采用的“蒙特卡罗法”进行模拟风险分析来确定不可预见费用。前者比较接近于我国目前采用的方法，后者则在国内并不多见。但无论是采用何种方法来求取不可预见费用，其结果的可靠程度均取决于选用的数据和先前的种种设想是否正确，所以最后还是要取决于人的主观判断。
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