【摘要】：5.6.6 经验与教训应记录下产生偏差的原因、选取纠正措施的理由以及从成本控制角度吸取的其他类型的教训，这样的记录可以成为本项目以及执行组织的其他项目可以利用的历史数据库的一部分。在项目实施过程中，成本控制的目的就是最大程度地降低工程成本。因此，对每一个项目而言，及时总结并采取措施在相关项目中推广成功经验和防范教训是十分必要的。
5.6.6 经验与教训
应记录下产生偏差的原因、选取纠正措施的理由以及从成本控制角度吸取的其他类型的教训，这样的记录可以成为本项目以及执行组织的其他项目可以利用的历史数据库的一部分。
在项目实施过程中，成本控制的目的就是最大程度地降低工程成本。在寻找成本控制方法的过程中，可以运用到许多经验和技巧。但是对于许多工程，特别是较大的工程项目而言，对全部项目作业的成本及成本控制情况进行研究，显然是不合适的，也是不合实际的。这时，我们可以选择项目中比较重要的较大的细分项目进行研究，往往能达到实现项目整个目标成本控制的目的。例如，在选择细分项目时，如果选择数量多的工种、重复作业的工种、费用高的工种、危险性大的工种等，往往能获得整体成本控制较好的效果。
除此之外，在进行成本控制时，我们可以通过挖掘降低成本的潜力，在有可能实现节约的环节上加强管理，以实现费用的节约。比如，在材料费、人工费、转包费、机械费、临时设施费等环节的管理上，可以通过前面所述的控制途径减少不必要的成本支出，使项目在正常进行的同时，成本大大降低。从实现成本控制的各种方法中可以看出，成本控制的实际程度如何，往往带有相当的弹性，这其中，规范的管理制度和较高素质的管理人员常常起着重要的作用。因此，对每一个项目而言，及时总结并采取措施在相关项目中推广成功经验和防范教训是十分必要的。因为，它不仅使项目的内在管理更加规范，而且也提高了管理人员的自身素质和管理水平，更为重要的是，它能够从成本控制上降低项目的风险，保证项目实施的成功。
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