项目成本核算的问题

5.7.2　项目成本核算的问题

为了进行有效的成本控制，需要不断地记录实际发生的成本数据，掌握实际成本的支出情况，成本控制的前提是及时、准确的成本核算。在企业中，进行成本核算工作通常由会计部门来完成，会计中的成本核算对反映项目的实际支付，对项目成本的宏观控制是很有用的，但是将企业会计核算用于工程的成本控制会出现如下问题:

（1）会计信息的滞后影响项目管理者对成本变化及时做出应对措施。会计信息只有在报告期结束（月末、季末、年末）时，才会向管理部门报送，此时一般已有4～6周的滞后。成本控制需要及时、有效的数据对成本进行短期情况分析和诊断，4～6周的滞后期使成本控制的效果大打折扣。

（2）会计核算是静态的核算，一般是单纯反映核算对象某一时段或某一点的各项费用开支，而成本控制是一个动态的跟踪的过程，要不断根据目标变化，不断进行成本分析、诊断，分析影响变化的因素，最后做出相应的调整措施。

（3）会计核算比较笼统，缺乏细分。项目成本控制，有自己的成本分项规则，需要按成本计划多角度进行分析和控制，例如工作包、合同报价、工程分项、各责任单位等。而在会计核算中，一般以项目作为一个成本核算的科目，大部分的成本核算都通过此科目进行，有时还可分到成本项目，但这对项目成本控制是不够的。

（4）会计核算要受人为影响。项目成本中许多费用开支要经过分摊进入分项工程成本或工程总成本，例如，周转材料费、工地管理费和总部管理费等。费用的分摊要选择一定的经济指标，按比例核算，如工地管理费要按工程各分项工程开支费总成本分摊进入各个分项工程。由于分摊的核算和经济指标的选取受人的主观影响较大，常常会影响到成本核算的准确性和成本评价的公正性。