项目成本分析概述

6.4.1　项目成本分析概述

6.4.1.1　项目成本分析的概念及意义

项目成本分析是根据成本核算提供的成本数据和其他费用资料与本期计划成本、上期实际成本以及国内外同行业成本水平进行比较，对企业成本费用水平及其构成情况进行分析研究，查明影响成本费用升降的具体原因，寻找降低成本、节约费用途径的一项管理活动。

项目生产企业在完成项目计划、保证项目质量的前提下，项目成本水平越低，表明项目管理水平越高，经济效益越好。为了达到不断降低项目成本的目的，项目生产企业必须加强项目成本管理，积极开展项目成本的分析与评价工作。项目成本分析作为项目成本管理的重要环节，是实现项目成本降低目标的必要手段。通过项目成本分析，把项目成本与生产、技术、劳动组织及经营管理各方面联系起来进行综合研究，可以全面了解企业项目成本管理方面的效益，查明节约或浪费的原因，总结项目成本管理的经验和教训，逐步认识和掌握项目成本变动的规律，从而促使企业科学地预测项目成本变动的趋势，正确地进行项目成本决策，制定切实可行的措施消除影响项目成本的不利因素，已达到改善经营管理、降低项目成本消耗、提高项目经济效益和施工企业整体经济效益的目的。

6.4.1.2　成本分析的要求

为了保证成本分析的顺利进行，使分析结果能够如实反映成本管理工作的实际情况，为经营决策者提供有效的成本信息，开展成本分析应按照以下要求进行:

（1）全面分析和重点分析相结合。

全面分析就是要着眼于整体，树立全局观念，切忌片面性，要运用一分为二的观点分析问题，对成绩和缺点、有利因素和不利因素要进行全面分析，不能强调一方面而忽视另一方面。但是全面分析并不意味着不分轻重主次，对与成本有关的所有因素面面俱到地分析，而应按照例外管理原则，抓住重点问题，深入剖析。

（2）专业分析与群众分析相结合。

企业的成本费用涉及企业的各个部门和每个职工的工作业绩和切身利益，为了达到成本分析的目的，应当发动全体职工参加成本分析。普通职工工作在项目生产第一线，他们最了解成本费用变动的具体原因，只有充分发挥他们分析成本、挖掘降低成本潜力的积极性，把专业人员分析与生产第一线的职工分析有机地结合起来，才能使成本分析产生有效的作用，才能提出更多切实可行的降低成本的措施。

（3）经济分析与技术分析相结合。

项目成本的高低既受经济因素的影响，也受技术因素的影响。成本分析如果只停留在经济指标的分析上，而不考虑技术方面的因素，就不可能达到分析的目的。为此，项目生产单位在进行成本分析时，既要组织管理人员，又要吸收生产技术人员，把项目经济分析与技术分析有效地结合起来，通过改进技术，寻求降低成本的有效途径。

（4）纵向分析和横向分析相结合。

纵向分析是指项目范围内的纵向（不同时期）成本水平进行对比分析，包括本期实际成本与上期实际成本对比分析，或与上年同期实际成本对比分析。通过纵向分析，了解项目成本的变化趋势。横向分析是指项目成本与其他相同行业项目成本进行对比分析。通过横向分析可以发现自己的差距和存在的潜力，有利于激发项目生产单位继续努力的积极性。

6.4.1.3　项目成本分析的内容

成本分析应从生产经营服务的角度出发，项目成本分析应与成本核算对象的划分同步。一般而言，项目成本分析主要包括以下几个方面。

（1）随着项目生产的进度而进行成本分析，包括:①分部分项工程成本分析；②月（季）度成本分析；③年度成本分析；④竣工成本分析。

（2）按目标成本项目进行的成本分析，包括:①人工费分析；②材料费分析；③机械使用费分析；④其他直接费分析；⑤间接成本分析。

（3）针对专项成本事项进行的成本分析，包括:①成本盈亏异常分析；②工期成本分析；③质量成本分析；④资金成本分析；⑤技术组织措施节约效果分析；⑥其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。