国际化的考验

四、国际化的考验

(一)从狭隘的价值观到开放的价值观的转变

实现国际化的前提是从理念上解决由“唯我独尊”的狭隘的价值观向“为我所用”的开放的价值观转变。从“害怕别人发展”，到“利用别人发展”，再到“控制别人发展”，从而在国际资源运筹和国际竞争竞合中达到共赢。在一个国家或地区内发展企业和产业，往往产生担心“肥水流入外人田”的区域保护主义和担心被拷贝的自我封闭主义问题。然而当企业进入全球化体系当中，如果依然顾虑资源和经验被窃取，那么结果只能是拒资源和经验于千里之外。在国际大范畴内，只有在观念上保持开放心态，并在行动上保持时刻领先，才能放开手脚充分利用并控制国际资源，且难以被追赶、复制，从而在国际竞争中保持优势和进步。

(二)不同文化的尊重和交融

企业文化的根本目的之一，就是要打造“好企业”形象，然而在不同文化中，“好企业”标准不尽相同。文化从相互理解到相互包容、再到相互借鉴、最终到相互融合是一个非常艰难的过程，纵览跨国企业的失败案例，或多或少都存在文化冲突因素。从历史文化、人文个性、价值取向、行为处事到企业文化的强烈差异也是异国企业间合作、合并中遇到的最大难题之一，同时也是企业国际化过程中需要磨合时间最长的一个方面，甚至始终伴随跨国企业的成长发展过程。打造一个统一的、适合全球的“好企业”形象，需要对全球的文化加以了解和剖析，本着求同存异、尊重借鉴的原则加以吸收、融合。

(三)营运模式的改变和创新

合适的营运模式是国际化发挥效用的技术依托，覆盖管理模式、生产模式、营销模式、激励模式等在内的企业营运模式的优劣和与企业发展阶段的匹配，直接导致企业的成败。恰当的营运模式往往让企业事半功倍，反之不仅制约国际化发展，还有可能将国际化的劣势体现出来。合适的营运模式必须建立在企业统一的发展战略基础上，对细分市场具有高度针对性的有效战略和战术方针，充分发挥全球资源的优势，保证各种资源的国际流动性，科学测算和控制成本及库存，确保质量、时间、服务、价格的可靠性和稳定性，维护渠道的稳定性和成长性，提高商业模式和营销手段的适应性和先进性，并根据内、外部环境状态的改变不断改善不断创新，从而达到独特性和难以复制性，即达到在某领域的时刻领先。