物流宏观环境战略分析

（一）物流宏观环境战略分析

宏观环境指的是以国家宏观社会经济要素为基础，结合物流企业的行业特点而制定的指标，所针对的是行业而不是单个物流企业。如目标市场的经济发展状况、政治稳定情况、社会结构状况、文化和亚文化、技术水平、法律及政策稳定性等。表3-1中列出了一些可能影响组织的宏观环境因素。

表3-1 企业战略宏观环境图

（1）政治法律环境。政治法律环境是指那些制约和影响企业组织发展的政治要素和法律要素及其运行状态。政治和法律环境是保障企业生产经营活动的基本条件。制定长期物流战略时，必须考虑政治法律环境的影响。目标市场的政治稳定性是长期发展的可靠保证，而完善的法律法规体系是保证物流市场公平竞争、获取正当权益的条件。

（2）经济环境因素。经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况，包括社会经济结构、经济体制、发展状况、宏观经济政策等。衡量这些因素的经济指标主要有国内生产总值、就业水平、利率、通货膨胀等。众所周知，一个地区的经济发展状况决定了其社会和个人的购买力，经济发达地区和经济落后地区的居民消费情况有很大的差别。经营环境的变化如果能带来社会购买力的提高，便可为物流行业提供很好的发展机会。同时，分析经济周期对于研究物流的行业发展状况也是十分必要的。社会是处于经济高涨期、经济衰退期还是处于经济复苏期，对于制定物流的长期发展战略具有很大的制约作用。

（3）社会文化环境和自然环境。社会文化环境是指企业所处社会中的社会结构、社会风俗习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。自然环境是指企业所处的自然资源与生态环境，包括土地、森林、河流、海洋、生物、矿产、能源、环境保护等。不同的社会结构状况、文化和亚文化会影响居民的消费倾向，从而对物流发生作用。一个地区以公路、铁路、港口、空港等为对象的物流基础设施的建设状况，也会对物流规划产生重要的影响。

（4）技术环境。制定物流战略时，同样要重视技术环境要素。技术环境要素是指目前社会技术总水平及变化趋势，技术变迁、技术突破对企业的影响及技术与政治、经济、社会环境间的相互作用等。科学技术日新月异的变化会对物流的发展产生重要作用，充分认识把握和利用最新科学技术，就能很好地把握物流发展的方向，从而赢得主动。

影响企业战略决策的因素很多，各个因素对未来的影响不尽相同，对不同组织的影响也不一样。对一个组织特别重要的外部环境因素，对另一个组织可能就并不那么重要。例如，跨国公司可能会特别关注政府关系和各国政府未来的政策走向，因为跨国公司可能在许多政体制度不同的国家设厂或子公司，跨国公司还可能关注劳动力成本和汇率变动，因为这些因素会影响它与对手的竞争。而对一个零售商来说，它可能主要关注本地消费者的爱好和消费行为。因此物流管理者必须了解有关外部因素和驱动力对于本行业、本市场和组织个体的不同影响。