现代企业与现代管理

一、现代企业与现代管理

第二次世界大战后，资本主义世界出现了一个黄金发展时机，经济发展迅速，生产力提高很快，人民生活水平也有所提高，市场不断扩大。进入20世纪70年代之后，由于石油危机的影响，一些老牌资本主义国家经济增长速度放慢，其中包括美国、日本，而一些新兴的资本主义国家或地区经济突然加速，出现所谓“四小龙”等现象。全球性市场逐步形成，国际竞争激烈，生产活动更呈现出大生产的特点。这就是：（1）生产规模越来越庞大，产销己扩张到全球；（2）生产技术的复杂程度大大增加；（3）产品升级换代的周期大大缩短，科技发展迅速加快；（4）劳动生产率的提高主要不再靠体力劳动的加强，而是靠智力和工作积极性；（5）生产日益社会化使得生产协作关系更加复杂；（6）企业与社会的联系日益广泛和密切，社会责任日益加大。相应这些特点，企业规模的发展呈两个趋势。一方面出现了不少采用现代企业制度的超大型现代公司，并且不断扩张和发展。某些单个公司的产值已达到和超过小国的国民生产总值，并控制了该产业领域的绝大部分市场，如通用汽车公司1990年的销售额达126亿美元，为泰国当年国民生产总值80亿美元的1.5倍。另一方面，中小企业的大量涌现，其中有些不过是只有几个人的“迷你型”小企业。1954年到1975年间，日本的中小企业增加了200多万户，在激烈的市场竞争中这些小企业必然只能在市场上昙花一现，但同时又会有更多的小型企业涌现。70年代，美国倒闭的各类小企业有25万户左右，而同时又有40万至50万家小企业开业，这些小企业一般都采用业主制或合伙制，虽然算不上现代企业，却是现代市场经济中不可缺少的部分。

为适应大生产方式的新发展，现代企业制度即公司制也日益成为许多企业青睐的企业制度，并有效地推动了企业大规模的发展。二次大战后生产手段日趋现代化、电脑化，生产和资本日益社会化、国际化，公司制恰恰为此创造了条件，成为跨国大公司的基本组织形式。此外，由于股份转让、购买的简易化，工业资本和银行金融资本相互持股、参股、控股，人事上的相互兼职，导致了巨大的金融资本和金融财团的形成，成为控制经济命脉的主导力量。例如，20世纪60年代初，联邦德国最大的3家商业银行的代表在联邦德国经济界中共占有1347个领导席位。据美国金融小组的调查资料，1976年美国130家大公司中有530人互兼董事。日本的三井、三菱、住友、三和、富士、第一劝业等六大金融集团以各自的银行为中心，通过参股控股控制着大批公司。这种控股参股方式使大批公司在资产上具有关联性，这一方面对经济协调的有效展开有利，另一方面也产生新的管理要求。