家族企业的企业模式研究

1.1　问题的提出

家族企业形态是中国非公有制企业存在的一种基本形态。由于家族式管理是所有权与经营权的高度统一，企业建立在家族血缘亲情关系基础上，因此，在重视血缘亲情的中国，家族管理模式的优势体现在：家族成员的价值取向相近，能够全身心地投入企业的业务拓展之中；家族成员之间容易达成共识，有利于企业面对复杂多变的市场环境及时快速作出决策；在企业最艰难的时候，家族成员最忠实、最可靠，可以支撑企业走出困境。

在创业阶段，家族企业的资金实力弱、规模较小、管理不规范，决定企业发展成败的，主要是凭借创业者承担风险的能力和开拓创业精神，以及面对各种困难和危机时的灵活、迅速反应能力。家族式管理可以很好地适应创业阶段企业发展的需要，在企业成功度过创业过程中发挥着积极作用（陈朝龙等，2005）。

然而，中国有句古话：“富不过三代。”国外的研究结果也证实了这一点。根据美国布鲁克林家族企业学院的研究，有70％的家族企业未能传到下一代，88％的家族企业未能传到第三代，只有3％的家族企业在第四代后还在经营。

企业生命的结束表现为多种形式，既可以是经济、法律意义上的完结，也可以是组织形态意义上的完结。

交易费用理论认为，企业是市场交易的内部化，通过高效率的内部交易方式，企业可以降低交易成本，成为纵向一体化扩大的高级行政组织。如果当企业内部组织费用的增加超过节约的市场交易费用时，企业就没有存在的必要了。

从契约角度来分析，企业的存在是通过一定的契约形式将企业股东、经营者和员工联结在一起形成了企业，一旦企业的股东、经营者和员工的契约关系发生根本性变化，原有的企业就不复存在。

从企业盈利性来分析，如果企业在经营过程中亏损到资不抵债的程度，企业就无法生存下去，也没有生存的意义。

从法律的视角，企业存在着法定寿命周期，它是指企业取得的营业执照上注明的有效经营期。法定时期一到，企业生命就宣告结束。

通过统计研究的结果显示，企业的平均寿命周期约在40～50年。在许多国家，40％的新创立公司不到10年便终止经营，一般公司的寿命为7～8年。以有中国“硅谷”之称的北京中关村为例，从1988年成立试验区到1999年底，12年时间里，平均每年诞生800家企业，同时又有200家企业歇业或撤销。平均存续1年营业时间的企业占总量的80％，存续3年的占70％，存续7年的占50％，存续10年的只有30％。1988年以前成立的527家企业中，发展到现在比较好的只有联想、四通、北大方正、清华紫光等几十家企业。尽管如此，世界上还是存在着一部分长寿的企业。表1-1就是一些迄今为止存续时间超过百年的著名公司。

表1-1　世界范围内存续时间超过百年的著名公司

注：数据来源，根据张珊珊等的整理数据

家族企业的性质决定了其会随着家族的演变而变得复杂，这不仅会影响企业的绩效，而且会影响企业的成长及其变革，并且这也将同时影响家族的健康发展（Heck，1999）。

家族企业发展过程中所遇到的问题，原因可能出现在家族系统，也可能出现在企业系统，甚至可能是两个系统同时出了问题。家族企业作为一个系统性的整体，其持续发展需要均等地对待家族和企业两个系统。

可以说，家族企业的可持续发展是一个以企业成功与家族功能作为自变量的函数（Stafford，1999）。每一个系统中的每一个个体都会同时影响两个系统中的某些部分；同时，每个系统又都具有自身的特殊资源，因此，又可以将每个系统看作具备独立生存能力的社会实体。

以前，关于家族企业的许多研究主要强调的是企业系统的事务，家族事务以及家族的价值通常放在企业系统的对立面。这些研究倾向于认为家族系统阻碍了企业功能的发挥，家族通常被视为“情感”区域，而企业通常被视为“理性区域”。

研究证明，无论在企业系统中还是在家族系统中，人与人之间在多个时间点上的资源交易，都可能给另一个系统的可持续发展带来威胁或做出积极的贡献。在家族企业的企业系统或家族系统中，是否能对正常的演变或危机作出响应，对于家族企业的可持续发展是非常关键的（Ward，1997）。

但是，如何表征家族企业可持续发展？如何确保家族企业内部系统及外部系统的平衡？对于企业的经营者来说，能不能找到一个相对微观的度量模型？本论文基于国内外的相关研究，将研究重点锁定在：第一，家族企业可持续发展的动力系统是什么；第二，如何度量家族企业可持续发展的绩效。