【摘要】：3．掌握组织范式的变化，描述传统组织模式与新型组织模式的主要特征。4．解释组织的概念，了解组织的类型。6．掌握常见的几种组织结构，了解各自的优缺点。8．掌握组织结构设计的原则与程序。但是，无论是公共行政管理还是企业、事业管理，都同组织联系在一起。组织是一切管理的载体，管理只是组织维持其存在和发展的方式。企业的管理从某种程度上来说就是组织的管理，而现代管理理论也就是现代组织理论。
第二章 企业的组织形式
要点
●组织理论的变迁及现代组织理论简介
●组织设计的维度
●组织范式的变化
●组织定义及其相关概念
●企业的组织结构及其影响因素
●组织结构设计的相关概念、原则及程序
目标
通过本章学习，你应该能做到：
1．了解组织理论的历史变迁，以及现代组织理论的基本观点。
2．掌握描述具体组织设计特点的两大维度。
3．掌握组织范式的变化，描述传统组织模式与新型组织模式的主要特征。
4．解释组织的概念，了解组织的类型。
5．解释组织结构的定义，及其三个关键要素。
6．掌握常见的几种组织结构，了解各自的优缺点。
7．了解影响组织结构的因素。
8．掌握组织结构设计的原则与程序。
组织是一切管理的载体
当劳动力大军不断涌入市场，掀起高涨的管理浪潮的时候，也许很多人会把今天的经济快速发展在很大程度上归功于有效的管理。当然，企业管理使企业的效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理……管理的作用是无可厚非的。但是，无论是公共行政管理还是企业、事业管理，都同组织联系在一起。凡是有管理的地方就有组织，决不存在没有组织的管理；反之亦然。组织是一切管理的载体，管理只是组织维持其存在和发展的方式。企业的管理从某种程度上来说就是组织的管理，而现代管理理论也就是现代组织理论。
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