【摘要】：三、影响人力资源规划的环境因素人力资源规划客观上受到诸多因素的制约。因此，制定人力资源规划时必须研究影响人力资源的因素。影响人力资源规划的因素包括组织外部环境因素和组织内部环境因素。一旦组织的经营状况不佳，或者明显好于预期，也会影响组织的人力资源规划。反之，人力资源部门人员的素质的高低当然也会影响人力资源规划。
三、影响人力资源规划的环境因素
人力资源规划客观上受到诸多因素的制约。因此，制定人力资源规划时必须研究影响人力资源的因素。影响人力资源规划的因素包括组织外部环境因素和组织内部环境因素。
组织外部环境因素有：①宏观经济形势。处于经济萧条时期，失业率高，人力资源供过于求；处于通货膨胀阶段，劳动力成本高，促使企业组织提高劳动生产率和生产自动化程度。②劳动力市场供求关系。这包括总的劳动力供求关系和各类人才的供求关系，如果供不应求，则从企业组织外部补充人力资源会受到一定限制。③工作价值观。例如，崇尚职业的新奇性和变换性，那么人力资源在各企业组织中的流动率就会高。④政府的政策法规。例如，外来人员的用工制度、工资最低限制线、员工的保险制度等等。
组织内部环境因素主要有：①组织领导变更。组织由于领导人员的变化，会使组织的战略目标发生变化，进而影响到组织的人力资源规划。②技术的更新换代。市场的激烈竞争极大地推动了技术的进步，电脑的广泛使用，以及一些新技术的推广会出乎人们的预料，这样会改变组织原来的人力资源需求与供给状况。③组织经营状况。一旦组织的经营状况不佳，或者明显好于预期，也会影响组织的人力资源规划。④人力资源部门人员的素质。一个组织的人力资源规划在一定程度上反映了该组织人力资源部门人员的素质。反之，人力资源部门人员的素质的高低当然也会影响人力资源规划。
由于企业组织的内、外环境处于不断的变化之中，因此人力资源规划必须是连续的，柔性可变的。
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