战略制胜的竞争模型

4．战略制胜的竞争模型

为了进一步说明战略制胜在竞争中的地位和作用，我们运用下列模型予以论证。

在图1—1模型中，我们作出如下假设：

图1—1　战略指数相同，实力强者胜

假设一：模型中，纵坐标线上的各点代表竞争双方的实力指数，指数越小表明实力越弱，指数越大表明实力越强；横坐标线上的各点代表竞争双方的战略指数，O点即零点向右表示正确的战略指数，指数越高表示战略的正确值越大，零点向左表示错误的战略指数，指数越高表示战略的错误值越大。

假设二：OA表示甲方的实力指数，OC表示甲方的战略指数，四边形OABC的面积表示甲方的成就；OE表示乙方的实力指数，OH表示乙方的战略指数，四边形OEFH的面积表示乙方的成就。成就大者为竞争取胜者。

这样，我们就可以看到四种常见的现象：

现象一：如图1—1所示，甲、乙双方战略指数相同，都是4，而实力指数不同，甲方为4，乙方为2，四边形OABC的面积2倍于四边形OEFH。

结论：在战略指数相同的情况下，实力强的一方胜出。

现象二：如图1—2所示，甲、乙双方实力指数相同，都是2，战略指数不同，甲方为4，乙方为2，四边形OABC的面积2倍于四边形OEFH。

图1—2　实力指数相同，战略指数优者胜

结论：在实力指数相同的情况下，战略指数优的一方胜出。

现象三：如图1—3所示，甲、乙双方的战略、实力指数均不相同。

图1—3　实力、战略指数均不相同，成就大者胜

结论：代表双方成就的四边形OABC、OEFH面积大者胜出。

现象四：如图1—4所示，甲、乙双方实力悬殊，甲方为2，乙方为4，但乙方出现了战略错误，战略指数为负数，则四边形OEFH的面积亦为负数，为甲方胜出。

结论：战略错误方将完全失败。

图1—4　战略错误，完全失败

我们还应看到，在实际的社会竞争中，实力指数的增长相对于战略指数来说，是相对缓慢的。例如，我们经常能见到面临“走投无路”困境时出现的“柳暗花明”，这通常不是缘于实力的增强，而是“计上心来”的火花导致了战略上的改变。