种田就是不一样

有了农机合作社　种田就是不一样——黑龙江省甘南县金星农机作业合作社社长访谈录

■文 刘志斌

合作社简介

黑龙江省甘南县巨宝镇金星村是甘南县巨宝镇的一个大型村,位于齐齐哈尔市巨宝镇西部1.5千米处。全村耕地面积辽阔,共有26888亩,地势平坦,土地肥沃,是标准的北方式的村落,适宜机械化作业。村内有4个自然屯491户,982个劳动力,2054口人,是全县比较富裕的村。该村于2006年冬天组建了农机作业合作社,到2010年,已建立合作社近5年,取得了很好的效益,合作社的发展稳步前进,这个合作社能够很好地代表北方合作社的发展趋势,同时也显现出其目前所面临的问题。现在,该村机械作业面积达95%以上,实现了机械化,并提高了周边地区村落和农场的机械化耕作比例。农民也看到了农业机械化所带来的好处,不仅可以分得红利,而且降低了成本,提高了耕种的效率,同时为调整农村生产结构、加大规模化耕作比例、增加农民收入开辟了一条行之有效的途径。

社长名片

黄社长,58岁,党员,初中文化,在改革开放之前曾在生产队农技站任站长。在组建合作社过程中,由于掌握了过硬的农机技术,在村民中信誉好,他被村民选为合作社社长。从组建合作社到现在,一直担任社长一职,带领合作社走上快速、健康发展的轨道,合作社曾获得过“齐齐哈尔市十强农民专业合作社”等荣誉。

社长感言

让有能力的人上来,合作社才有希望。

访谈报告

2010年2月初,我在网络上搜索到了齐齐哈尔甘南县金星农机作业合作社的地址,年后,我来到了齐齐哈尔,恰巧在齐市工作的姐夫认识合作社的社员(我要感谢我十分可爱的姐夫),并打电话联系了社长,社长爽快地答应了。在准备了一些材料后,姐夫驱车带我来到了合作社,虽然合作社的位置就在齐市的旁边,可是还是花了大概两个半小时才找到了合作社。当到达合作社所在村庄的时候,发现这里比我们想象的要好得多,整齐的房屋和干净的院落让我们似乎一下子从驱车的疲劳中缓过了神,都在不停地向外张望。车还没停稳,社长已经走出来迎接我们,在几句寒暄之后,社长便带我们参观了农机具停放的车库,虽然是寒冬腊月,可是车库外的积雪已经不见踪影,非常干净。进入车库,看到很多从未见过的大型农机具,社长不紧不慢地为我们一个一个讲解。参观完之后,在我的请求下,社长带着我们去了两个农户家,并填写了问卷。最后,我们来到了挂着很多荣誉证书和规章制度的会议室,我们就合作社的发展历史、现状以及未来的愿景进行了讨论。

政府支持,合作社成立

金星农机作业合作社的成立与发展,每一步都离不开政府和相关部门的帮助与扶持。在合作社建立的2006年初,国家就以设备的形式拨付给合作社100万元资产。同时,村民也以入股的形式自筹50万元,每股150元,建立了最初的金星农机合作社。合作社建立之初,村民对合作社的了解很少,入股并不积极,只有一部分人入股。第一年分红后,由于看到了合作社所带来的实实在在的好处,大量村民纷纷表示愿意二次入股,可是这就给整个合作社增加了不小的负担,所以在二次入股的问题上村民与合作社产生了分歧。经过协商,合作社允许了一部分本村村民的二次入股,但对非本村村民的二次入股要求则不予考虑。

合作社在政府的积极倡导下建立、成长,虽然遇到了不少问题,但是还是被合作社很好地解决了。起初,农民并不是完全信任合作社,对于由政府一手扶持起来的农机合作社,村民们也是各持己见,有人赞同,有人反对,也有人担心。社员在入股初期都不敢过多地投入资金,怕是个政绩工程,钱会打水漂,而且人们与这种大型农机具接触不多,并不了解其优势和利益。因此,社长对一些农户进行了积极的走访,并进行了一些劝说工作,使得部分农户打消了这种不安的念头,积极地入股,并且带动了其他村民的入股。事实证明,农机作业合作社在北方是大有作为的,也能够给社员带来经济利益,其成立以来的发展也得到了社员的普遍认可。用社长的话说就是:“农机作业合作社在东北来说还是比较新颖的事物,跟以前的生产大队完全不一样,咱村的合作社的发展也还是比较顺利的。”

合作社的部门设置齐全,理事会、监事会、社员代表大会等一应俱全。

金星农机合作社一步步走来,也预示着更美好的明天。

农机合作社在北方的独特优势

东北平原黑土带位于松嫩平原中部,总面积约1100万公顷,其中黑土耕地约815万公顷,占东北地区耕地总面积的32.5%。黑土地的粮食产量占东北地区粮食总产量的44.4%。黑土带是东北玉米带的核心,也是重要的肉、乳生产带,玉米产量和出口量分别占全国的1/3和1/2。东北是具有得天独厚的优势的,不仅是全世界三大黑土地之一,还有就是其平坦的地势、良好的气候,这些都保证了农机合作社的良好发展。因为是在冬季进行的采访,所以整个大地也是一片白雪皑皑,独特的气候条件也决定了北方农业生产的一个特点:一年一季。

在谈到农机合作社的作用时,社长感慨地说:“北方和南方不一样,南方人多地少,土地的稀缺决定了大型农机具在南方根本就施展不开。咱这就不一样了,地多而且大量连成一片,大型农机具在我们这里有充分的施展空间,但是我们这里的现状是基本上农民家里都没什么大型机械,因此大型的农机合作社在我们这里具有广阔的市场。”的确,北方地广人稀,土地平坦,适宜大型机械的操作,但是由于经济发展的相对落后,一直都没有足够数量的大型农业机械进入到农业生产领域,一直以来都是单家独户,小型机械,自给自足。可是单家独户地购买农机具,购买费用和养护费用都很高,成本回收期长,产生的经济效益也低。因此,大型农机合作社在东北的建立,可以说是众望所归。

金星农机合作社确实带来了显著的经济与社会效益。“咱这个合作社可是发挥了不小的作用。原来的时候一到农忙,家家户户都忙得不行,就靠自家那些小型机械。现在用咱们的大型机械,基本上一个上午就能翻个几十垧(编者注:中国计算土地面积的单位,各地不同,东北地区一垧一般合一公顷,即十五市亩,西北地区一垧合三亩或五亩)地,那比以前快多了。”黄社长在说到合作社所带来的效益时自豪地说:“大型机械也省钱,基本算下来咱这大型机械平均费用比小型机械低得多,速度还快呢！开始的时候很多人都不敢用,怕费钱,后来大家慢慢就知道了,都主动上门来预约用咱这机器。”金星农机合作社不仅仅带动了本村的机械化生产,同时也带动了周边村庄,以及附近农场的机械化作业,更重要的是让村民切身感受到了机械化生产的优势,让人们深刻认识到以往耕作模式的落后,这对于国家农机政策的推行和实施是有很大推动作用的。

但是在大面积推广大型机械操作上,还是存在一些问题。比如,目前土地还只是小面积的家庭式耕作,这就导致了虽然土地面积适宜大型机械化耕作,但是由于不同家庭的土地耕种作物不同,决定了需要不同的耕作方法和农业器械。因此,一些地块上的大型机械只能望地兴叹。“要是咱这里的土地能连上片,一大片一大片的一起翻地一起播种一起收割,那咱这机械的能力才能真的显现出来,可就这些小块的地,没办法弄,机器进不去,进去了也不行,连掉个头都费劲,要是能像大农场那样就好了,”黄社长懊恼地说,“不过现在情况也在逐渐好转,国家大力鼓励土地流转,集中土地进行规模经营,不仅大量节省农业生产成本,也能使更多的人进入城市去赚取更多的收益。”

社员满意,社长却不满意

为了调查合作社建立以来社员的满意度,我们专门采访了几位合作社社员。

问:您家什么时候入的股？入了多少股？

村民:2006年初,就是合作社成立的时候,入了40股,一共6000元。当时心里还有点犯嘀咕,怕不保险,就没多入。

问:那这几年分红咋样？有没有啥不满意的？

村民:没啥不满意的,这几年年年分红,股本早就回来了,以后的就是净赚的。当时要是多入点股就好了。

问:后悔入得少了,呵呵,您对咱这合作社的以后发展有啥要求没？

村民:咱能有啥要求,就越来越好呗,能分红就挺好。

显然,合作社建立以来给社员带来了切实的经济效益,得到了社员的普遍认可,但是对于黄社长来说,这还是远远不够的。“咱合作社每年除了提点像折旧费、日常管理费、油费、维修费这样的,利润基本上都分红了。合作社建立之初总资产150万元,发展到现在的总资产大概也就170万元,这几年想再添置几台大型机械,可是社里的钱还是比较紧张的。”黄社长在谈到合作社由于积累的资金缺乏,对于合作社的长远发展不利时,不无忧虑地说,“说老实话,我是不满意的,你看这一年一年的,赚点钱全分掉了,现在咱看着好像不错,大家都拿到了钱,可是以后咋办？现在不就是坐吃老本吗？到时候机器不行了,又没钱买,可咋办？！可是要不分红,股民又不干！没办法啊！”

何去何从

合作社的昨天无疑是成功的,可是明天会怎样呢？

对于合作社的明天,黄社长感慨地说:“现在的农村太落后,有文化的人少,本村的大学生就算毕了业也不愿意回来,而咱这里的村民基本上都没怎么上过学,我这初中文化就算是不错的了,以后真不知道该怎么办。”说这些话时,黄社长显得忧心忡忡,可见,缺少人才,尤其是缺少可以联系业务的人才,将是合作社不断向前发展的重要“瓶颈”之一。目前严峻的现实是,由于合作社缺少可以外出跑业务的人,或者就是给外出联系业务的人报酬太低,使一些原来的业务骨干纷纷离开合作社单干,合作社原有的业务正在一点点被蚕食。最近两年,合作社一直处于被动发展的境地,这样毕竟只是一个权宜之计,不能作为合作社长期发展的模式。所以如何解决合作社的人才问题是当务之急,只有解决了人才的问题,才能从根本上解决合作社的生存和发展问题。

合作社的管理不到位也是合作社发展必须直面的问题。黄社长忧心忡忡地说:“我都这么老了,思想陈旧,观念也落后了,可是合作社的工资低啊,一个月的工资就800多元,还不如出去打工。所以下面的人特别是有文化的人又不愿参与合作社管理,大部分村民宁可外出打工,也不愿意进咱这合作社工作,最多就是在合作社里兼职,像我这样全职的,整个合作社就我一个。”农村基层合作社的管理的确是一大难题,没有合适的人选,工资水平低,合作社地处比较偏僻的地区,又难以吸引到人才。如果政府可以给予帮助,从一些高等院校引入人才,并给予适当的政策优惠,将大大改善这一状况。

访谈后记

这次农机合作社调查,收获颇丰,感触也很多。在一个经济不怎么发达的农村,尤其是北方的农村,一个成功的合作社要有什么条件:第一,要找对合适的产品,这样才会有广阔的市场,北方广阔的土地就蕴藏了这样的机会,金星农机合作社也正是抓住了这样的机会,才取得了成功；第二,要有一个有能力又懂行的带头人,一个好的社长保证了合作社稳定的发展；第三,就是要有政府的支持,政府在农业问题中的作用是至关重要的,政府的政策支持和引导是不可或缺的。当然现在的合作社在发展上出现了一些问题,不过,在采访过程中我还是看到了社长和社员们对于知识和财富的渴望,这是一种朴素的渴望,一种对美好生活向往的力量。这也必将化成一股动力让金星农机合作社发展得更好。