【摘要】：◎女“民企二代”在管理上的优势日前,笔者对已经由女“民企二代”接班或正在接班的10家民营企业进行了考察研究,撰写了《好女早当家——中国民企第二代》一书。“民企二代”女性接班人比“民企二代”男性接班人面临更多的新问题,比如家庭压力、与父亲(母亲)相处的问题、企业内部沟通冲突等。在此前提下,培养和选拔“民企二代”女性接班人需要一个过程。
◎女“民企二代”在管理上的优势
日前,笔者对已经由女“民企二代”接班或正在接班的10家民营企业进行了考察研究,撰写了《好女早当家——中国民企第二代》一书。在考察研究的过程中发现,相对于“民企二代”男性接班人而言,作为“民企二代”女性接班人毫不逊色,其在管理上的优势是多方面的:首先,她们跟父亲能保持良好交流,不太会出现男性与男性之间的冲突;其次,在待人接物、管理的亲切感、柔性管理、温情管理等方面,“民企二代”女接班人也具有较大优势。
尽管从目前来看,“民企二代”女性接班人的比例相对还比较少,但性别不应该成为影响是否给予接班机会的因素,关键在于子女能力和父母性格。“民企二代”女性接班人比“民企二代”男性接班人面临更多的新问题,比如家庭压力、与父亲(母亲)相处的问题、企业内部沟通冲突等。
在此前提下,培养和选拔“民企二代”女性接班人需要一个过程。这应该是一个父辈“看、帮、带”的过程——如果女儿具备经营企业的素质,那么下一步可能由她来接手事业;如果女儿不具备经营企业的素质,父亲(母亲)可能选择职业经理人来经营企业,同时在公司的组织结构和经营手段上对职业经理人加以限制,以保证权力不会旁落。但如果这种状况一旦发生,就不能称为一个完整的交接班过程。
据美国的一份公开调查,在运通公司提供的小型商业网络调查中, 72%的女性企业主在企业扩张行动中达到或超过她们的目标。这些女性“扩张者”对自己的经营能力很有信心。而在中国,能获得实现超越目标机会的女性还非常少。
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