女“民企二代”已经崭露头角

◎女“民企二代”已经崭露头角

已经是添香公司第二代掌门人的许涛芳,打理父亲传承的翰纳森公司几亿资产。张静静这位于几年前就被媒体誉为中国上市公司“第一女董”,真诚、谦虚、思想活跃、思路明晰,对于房地产资本市场有独特见地,给人留下了深刻的印象。做娃哈哈集团公司接班人是她责无旁贷的历史使命的宗馥莉,通过父亲为女儿接班而“造势”后,已经有计划地从幕后走到台前。

被父亲郑秀康当做“冠军”选手培养出来的“民企二代”郑莱莉,在成长中没有经历过太多磨难的她,进入康奈后,从车间工人的基层做起,尝尽了每个岗位的艰辛。在下划料车间,她每天要拿着一把大剪子剪鞋帮片料,一干就是几个小时,让从未干过粗活的她手上磨出了水泡。经过一年多的基层锻炼,郑莱莉不仅掌握了皮鞋的生产流程,也对质量管理有了初步的体会和认知,并开始进入企业的管理层,先后担任了总经理助理、广告部经理、营销部经理等工作,直至康奈集团公司副总裁。

万事利集团董事长沈爱琴一开始就让女儿屠红燕读企业管理类学科,毕业后并没有要求她马上回公司帮忙,而是把她送到日本一家大规模的纺织服装公司研习了一年。在日本,屠红燕从最底层的工人做起,从缝纫车间到打版车间、品控部,身体力行地熟悉了纺织服装业的整个生产流程。日本人严谨的工作态度对她产生了潜移默化的影响,回到万事利后进步非常快,让沈爱琴非常满意。屠红燕说,日本企业在生产上分工细致明确,流程清晰,各个环节都重视监督,这些都被她运用到了万事利服装公司的管理当中。子女进自己的企业容易,要想进国际大公司可不是件容易的事,如果有能力,把子女送进世界500强,“偷”点“拳头”回来壮大企业,也是不少企业家培养孩子的方式之一。当年,沈爱琴把爱女屠红燕打发到日本去学习,也是出于这种心理。

同时,也有不少女性接班人通过自身的努力已经获得了家族成员及公司男性的认可。冠以“万通女教父”的潘巍,在进入万通集团之前,并不打算接手父亲的事业,而是选择在外创业,从父亲那里借了50万元后,在通化繁华的商业街上,开了一家名为“虎豹集团服装专卖店”的服装店。由于市场考察得当,经营策略精准,两年下来,专卖店年营业额超过200万元,潘巍首次创业的成功得到了父亲的认可。2001年,潘巍进入万通集团,在她与父亲的共同努力下,万通从一个“个体户”性质的地方小厂发展成为全国知名大型制药集团。凭借着优异的业绩表现,潘巍获得万通集团上下的一致拥护和尊敬。