民企传承,是家事,亦是国事

◎民企传承,是家事,亦是国事

民营企业在创业之初,其企业内部固有的凝聚力和向心力以及企业管理层之间的默契,这些优势都对企业的发展和管理产生推动作用,促进企业的成长壮大。但当企业发展到一定规模时,家族经营的弊端便逐渐暴露出来:企业决策依附于个人,加大了经营风险;产权制度封闭,难以向社会融资;家族封闭性文化抑制了公司的创新能力;企业财产与家族财产不分,造成内部财务制度混乱;任人唯亲,难以引进优秀人才等。毋庸置疑,这些弊病严重阻碍了家族企业的进一步发展。因此,民营企业家族规则有利于创业,却不利于发展。

随着全球经济一体化的加快,我国加入世界贸易组织,市场竞争的规范化程度提高,民营企业成长的基本矛盾已经转变,不再是政府与市场的博弈,而是在全球化市场中本土化力量与国际化力量的较量。这迫使文化程度高且视野开阔的“民企二代”比自己的父辈们更注重现代公司发展战略,更重视与世界接轨,并学会经营品牌与资本运作。企业到一定规模的时候,必须由人治向法治转变,由制度来管。在制度建设和管理创新中,根本的问题是产权制度。“民企二代”必须在这个问题上有所突破和创新。

中国的“民企二代”正在以不确定的方式出现在商业舞台上,他们接班的风险也正在逐渐显现。他们不但不能掉棒,而且还得把“圣火”传递下去,交与接的两代人及整个社会都需要对此付出努力。船行一路不会始终顺风顺水,交班换代不会个个成功如意。接力棒必须传,但如何才能传得顺、传得稳、传得和谐,需要广大民营企业的努力,也需要政治、社会、文化等因素的配合。

民营企业要想基业长青,“民企二代”就要从赚钱转到干事业上,从出产品做项目转到真正做企业上;需要练好内功,创造自己的核心技术;需要树立产业整合与合作共赢的思路;需要与时俱进,进而和谐发展,促进民营企业健康成长,成为长跑冠军而非短跑健将。

经过改革开放30多年的洗礼,中国民企已成长壮大,接过“印把子”的“民企二代”们,凭借着他们过人的才华和智慧,通过学习国内外先进企业的管理理论和管理实践,一定会在中国这片古老的土地上,与勤劳、智慧的中国人民共同创造出一个个令人瞩目的奇迹,与此同时,他们创新的中国特色的管理模式,也必将随着他们的产品、企业逐步走向世界!

在“民企二代”稚嫩的肩膀上,扛着的不仅仅是富豪榜名号,他们的素质事关企业的发展前途,他们将接掌相当比例的社会资源支配权,也会影响到未来中国一段时间内的经济和社会发展。民企传承,是家事,亦是国事。接班质量好坏,攸关企业未来,事关社会发展。有着父辈们艰辛创下的殷实的事业基础和言传身教,中国的“民企二代”有了更高的起点,但也面临着比父辈更残酷、更多变的竞争环境,他们会有怎样的应招和变招,我们拭目以待。