第二桶金比父辈的第一桶金掘得体面

第二桶金比父辈的第一桶金掘得体面

中国民营企业自20世纪80年代之后快速成长,除了少数当年父子打江山、事业继承平滑运转的公司外,如今许多企业进入新老交替的敏感时期。尽管多数“民企一代”创业者都洞悉“富不过三代”的魔咒,但感情上还是倾向于以“子承父业”的方式,实现财富的顺利移交。因此,他们不遗余力地高规格培育“民企二代”,送子女出国研习商业管理,归来后到基层了解企业运行细节。“民企二代”们会比父辈懂得更多的英文,能讲出更多的商业理论,受西方文化的熏陶,掘得的第二桶金要比“民企一代”掘得的第一桶金体面。但“民企二代”未曾遭遇挫折,更需要锻造的是企业家的重要资质——“独立的精神、乐观的个性、弹性的思想,以兴奋、紧张、竞争为其生活食粮,即便被打倒在地,也必然勇敢地站起来再次战斗”。

“民企二代”面临着二次创业的挑战,他们掘金会比“民企一代”体面,但可能会更加艰辛。因为中国“民企一代”创始人,是在中国改革开放的初始阶段和经济体制转轨初期的特定背景下掘得第一桶金,是在与国有企业不很残酷的竞争中发展起来的。而“民企二代”则面临着新的环境,要在全球化的竞争环境、规则之下保持企业持续发展。商海行舟,不进则退,这同样是严峻考验。

还有更关键的一点,民企创业者已开始探索向现代企业制度管理过渡的问题,到“民企二代”上任后将更为迫切,也是大势所趋。近日,一项针对浙江“民企一代”的调查显示,已有近半的家族企业考虑让子女老老实实地享受股东权益,公司聘请职业经理人来打理。但是,这种考虑只是美好的愿望,实施起来问题同样会不少。从全球情况看,处理好企业的所有权和经营权关系,绝不是简单的问题。“民企一代”创业者一般威望较高,更容易平衡股东与经理人关系,应当尽早推动公司步入现代治理轨道。否则,继承者处理公司治理结构改革时,可能无力面对复杂局面,这必然影响公司经营。

《道德经》里有这样的话:“以其不自生,故能长生。”30多年前,中国改革开放的春风吹开了人们禁锢已久的心扉,第一代民营企业如雨后春笋般迅速滋生。它们当中的大多数在今天已经不复存在,但也许去腐存菁只是个必然的自然选择,那些保留下来的企业成长为参天大树、行业领头羊者今日并不鲜见。历史的车轮飞转不息,不知不觉间中国的“民企二代”已经成长起来了。如果说“民企一代”的开创者是凭借勇气和辛劳掘得第一桶金,那么,“民企二代”则受“华尔街精神”熏陶用智慧和胆识掘得第二桶金。