劳其筋骨型

◎劳其筋骨型

自己含辛茹苦创办的这份事业,在自己不能打理后会不会很快垮掉,这是许多“民企一代”最害怕也最难接受的事情,毕竟,他一生的成就感都系在这个企业身上。正是基于这样的担忧,有些“民企一代”很早就开始培养自己的子女,有些在子女走上工作岗位后就安排在企业的基层进行锻炼,让他们一步一个脚印地成长;也有些把子女与企业的骨干放到同一个平台上,让他们相互竞争、共同成长。

“我七岁就学摆地摊了。”洪忠信坦言,自己从小就生活在一个商业环境中。他爷爷最初做生意,后来父亲、叔叔们也做生意。自己六七岁刚懂事时,就在英林小镇上帮父亲摆地摊卖杂货。挨到八岁,洪忠信就上了村里的小学。在做“少东家”的日子里,洪忠信像大多数“民企二代”一样,自己从一个普通的工人做起。

郑莱莉进入康奈集团后,她并没有直接进入管理层,而是从基层做起。郑莱莉的第一份工作是下车间,做皮鞋。第一道工序是划料,要求细心熟练。排版不好,漏过料子上的瑕疵,都会直接影响到后续的工作。郑莱莉是个大近视眼,她就戴着眼镜,坐在工人堆里一步一步学习。之后裁料、贴皮、缝帮、进入流水线等。刚下车间剪鞋帮的时候,郑莱莉拿着一个很大的剪子一天到晚地剪,两只手磨得满是水泡。带她的师傅都心疼了,偷偷向她父亲求情。但父亲不同意换工种,郑莱莉也从没觉得委屈。半年多时间,她把流程基本都学了一遍。“这个过程太重要了,让我明白了一只美丽的鞋子,是如何制造出来的。”现在,郑莱莉会骄傲地告诉你:“我还能够从一张皮做起,做出一双完整的鞋!”

人们常说“民企二代”是含着金钥匙出生的人,不用付出多少力气就能拥有同龄人不可能拥有的财富、权力。在外人看来,那些巨资撑腰的“民企二代”们俨然是十足的成功者,而在很多“民企二代”们看来,由于财富并非自己亲手创造,因此,在享受财富的同时面对的还有压力。

比起上一辈,很多“民企二代”没有吃苦耐劳、坚韧不拔的毅力,一些先天不足的条件成了他们财富路上的“绊脚石”;同时,父辈创下的基业,他们感到的是沉重的“压力”,这就给他们放开手脚“独闯天下”形成了无形的负担。

如何将压力转为动力,在重压中前行,将责任托付给少年英雄时,民企第一代掌门人不得不考虑这个问题。据调查,有83%的浙商表示要子女从基层做起,这样才能对整个企业有更深的了解和感情。对于是否要求“民企二代”一毕业就进入自己企业,很多老板表示他们并没有那么坚持,但是,有36%的人支持“民企二代”先到发达国家的国际性大公司去实践,学到更多的经验。