莫效仿诸葛亮扶阿斗

莫效仿诸葛亮扶阿斗
——有感于“民企二代”集训

“民企二代”们无疑是天之骄子,不需要体验父辈们脚踏三轮、起早贪黑的创业艰辛,生来就处于世人羡慕的光环之下,还可以借助着父辈的经济实力在求学途中走“捷径”,参加种种高价富人“培训”。比如据《福布斯》报道,一些中国的“民企二代”正通过一项花销接近20万美元的教育预备计划向哈佛这样的世界超一流高校靠拢。“民企二代”的父母们花20万美元买到的是这样的服务:在“民企二代”们到美国大学就读之前的三四年里,他们将在周末和暑期上课,并进行小团队旅行。当然,这些天价培训中,“民企二代”真正学到了东西,还是只是为了镀金和炫耀,只有他们自己心里清楚。

“民企二代”们同样活得不易。面对与生俱来的“少东家”的压力,不少“民企二代”必须放弃自己的兴趣爱好,别无选择地从父母手中接班,甚至在弱冠之年就挑起成百上千名员工的生计。不愿被人说成“富二代”,也是因为社会上不少人先入为主地认为,这些“富二代”除了开名车、穿名牌、啃祖产当纨绔子弟之外,一无所长。而除了父辈的殷切期望,如今连政府也加入“民企二代”的集训行列,号称是为了“城市未来”。这让背负着家族兴衰荣辱大山的“民企二代”,又背负上了企业所必须承担的社会责任的沉重压力。

富人和相关部门对“民企二代”望子成龙的心情可以理解,只是,我们有必要在“民企二代”身上加诸如此多的期许、责任和压力吗?当年刘备临危托孤,诸葛亮即使聪明绝顶,鞠躬尽瘁,最后只不过辅佐了一个扶不起的阿斗;李后主纵然才华绝代,却当不好皇帝成了亡国之君。如今的“民企二代”虽然不是阿斗、李后主,但社会经济环境变化了,个人成长经历和领悟力也不同,有的“民企二代”缺乏经营天分,我们不应该期望每个“民企二代”都能成为合格的企业接班人,甚至把一个城市的发展押注在他们身上。我们应该求变的是中国式企业的家族传承观念,是如何促进传统家族式企业向现代经营模式转变。“民企二代”有经营才能可以培养接班,如果没有相应能力,接受企业后只能守成而无创新,则可启用现代经理人制度,以家族董事会控股、职业经理人运作的模式去传承和发展。健康的企业运营方式,远比培训几个“民企二代”来得更重要。

笔者通过长时间的调查研究,感觉到“民企二代”接班人这样一个群体与任何其他群体一样,有良有莠,复杂而且承受着非常巨大的压力。压力来自父辈、来自家族、来自外界,也来自内心。事实上,他们除了有一个身家颇丰的父辈之外,与我们并无不同。在这里笔者要郑重地为他们说句话,当负面新闻出现时,将几个“个案”的判断推广到“民企二代”一群人头上,是不合适的。

而当笔者尝试去接触这些“民企二代”接班人之后,也不讳言确实有一些“少爷”飞扬跋扈,不够争气,但还有另一些人,他们已经或正在准备接班,家族企业发展是他们不可推卸的责任。笔者有几位创作助理,他们热情高涨,对笔者的支持非常大。由于工作关系他们经常接触“民企二代”,本来想给笔者推荐几位经历传奇的“民企二代”接班人,然而,没有想到的是对方皆以“要低调,还没有到成熟阶段”为由拒绝了采访,譬如,温州的“民企二代”朋友这样说:“我们只是在学习从商,还称不上企业家”,并致以歉意,态度谦逊,礼数周全。