两代人的经营理念时常发生冲突

◎两代人的经营理念时常发生冲突

父辈打拼下的企业王国庞大而复杂,即使顶着“接班人”的光环,也仍然会有这样那样的困难。

初进公司,有时会像无头苍蝇,不知从哪里着手。即使开会时很想发表意见,但刚毕业的他们对很多问题都可能是外行。这让他们觉得沮丧,留学背景和高学历似乎没有用武之地。而从基层做起,却因为有着接班人的光环,而与旁人的沟通总难免带有隔膜。

2009年,温州江南矿业的郑坚从家族企业的基层开始干起:穿着员工的制服、学做包装、拿锤子钉板。身边的员工,有的顺从,有的也会故意刁难他。装箱的时候要写装箱单,看似简单,但货的种类有几百种,每种的数量又不一样,每次要写上五六百张。“我就知道这是对我的考验。我们这代人打字多,但这个工作就是要用笔写,一天下来,连拿筷子都没力气了。”

在“民企二代”逐渐接班的过程中,两代人在经营理念上时常会发生冲突。一方面,上一辈的经验、稳健以及吃苦耐劳的精神都是“民企二代”亟需的财富。另一方面,有着海外留学背景、接受过高等教育的“80后”则不断地带来新的想法和创新的生意模式,也更多地涉足传统制造业以外的金融、房地产等行业。

一位在鞋业打拼天下的“民企一代”希望儿子早一天承担起家族企业的责任,自己到时就可以退休了。不过,对于“民企二代”接班人群体,他觉得,“大部分还不够敬业,也没有把工作放到第一位。相比我们这一代,他们从小一帆风顺,挫折很少,经验都不足,在为人处世上也单纯。”自身的不成熟反映在企业管理中,资历、经验和智慧都不足以服人,因此,在如何用人、如何调动员工积极性、如何贯彻执行力、如何凝聚人心等方面都有欠缺。

“民企二代”接班遇到的最大难题是“人”。“父辈打拼多年,已经有了一个成熟的团队。他们也会有意将社会关系引荐给我们。但可能两代人之间还是有代沟,我们需要建立自己的社交圈子,构建自己的团队。”