【摘要】：第五章 将力量转化为优势——如何战胜你的对手个子矮小并不是柔道成功的障碍。研究他处理同美国的政治关系，你能够发现，他运用柔道思维，而不是对一切说“不”的老的苏联冷战方式的蛛丝马迹。他借用而不拒绝美国的力量，发挥自己的优势。巨大的合并不断发生。4大会计师事务所做的一项研究表明，92%的公司合并不能给股东价值带来长期的收益。
第五章 将力量转化为优势——如何战胜你的对手
个子矮小并不是柔道成功的障碍。弗拉基米尔·普京，俄罗斯总统，曾经目睹了苏维埃联邦的急剧解体和同与另外一个超级大国美国冷战关系的终结。普京是一个黑带级柔道高手。研究他处理同美国的政治关系，你能够发现，他运用柔道思维，而不是对一切说“不”的老的苏联冷战方式的蛛丝马迹。他借用而不拒绝美国的力量，发挥自己的优势。
前世界政治的巨人们曾经目睹了他们帝国的解体，因为人们都想属于较小的国家和社区。因此，在商业世界，顾客和员工对大的品牌和大的事业都有一种叛逆心态。硬“当着你的面”做全球品牌推广鲜有取得成效的。将公司用冒牌希腊或拉丁名字重新命名的做法——像用“Consignia”代替“Post Office”——是浪费预算的可笑行为，只能招来大众的讥讽。
精细的地方性品牌和公司在商战中赢得了人心。“无品牌”（No-brand）时尚方兴未艾。“病毒式”（Viral）营销颇为时髦。这对于那些缺少资金，但擅长思考的人来说，是太好不过的消息了。
同巨人公司相比，小公司起步有一些现实的优势。大公司似乎有一种不断变大的疯狂热望，而所有的证据表明，单凭这一原因，人们就偏爱在较小的团队工作。巨大的合并不断发生。4大会计师事务所做的一项研究表明，92%的公司合并不能给股东价值带来长期的收益。如果收购的主要逻辑是“收购与被收购”，那么这就一点都不奇怪了。可这又有什么增加值呢？
我们可以利用的优势有三个方面：精干、快捷和专注。
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