序：战略决定成败
20世纪90年代以来，伴随着中国经济的迅猛发展，中国零售业发生了深刻的巨变。特别是1997年以后，国内零售业年均增长速度都在10%左右。
快速发展一方面为零售企业创造了巨大的市场机会；另一方面，也催生了愈演愈烈的行业竞争。越来越多的外资零售集团进入中国，使零售业竞争达到了白热化的程度。一波又一波的促销战、价格战、产品战、公关战出现了部分失效，甚至导致了几败俱伤，诸多零售企业开始思考战略竞争问题。
作为零售行业的专业研究咨询机构，北京锐迪流通经济研究所较早地感触到这一变化。在对行业大势的跟踪研究过程中，我们亲眼目睹了诸多零售企业由于没有及时进行战略调整而终于败北的案例；在与客户沟通的过程中，我们亲身感受了国内零售企业老总为寻求发展之策而苦苦求索的执著与痛苦。我们清楚地意识到，零售行业的战术竞争作用将越来越弱，战略竞争的时代已经来临。
从1998～2002年间，我们连续策划、召开了中国商业企业发展战略研讨会，邀请国内外最权威的专家到会演讲，系统、完整地介绍了战略竞争的理念和方法。
今天，当我们重新回顾这些论文时发现，其前瞻性的论点、睿智的眼光、缜密的推断，仍然对中国零售企业发展具有现实的指导意义。于是，我们选择了其中最有价值的文章，并加入了研究所近年来的部分研究成果，集成这本《零售战略》。
《零售战略》一书是北京锐迪流通经济研究所系列丛书之一。它是在历届中国商业企业发展战略研讨会的录音资料基础上，经过整理、编辑、补充完成的，内容涉及零售行业的发展形势和环境、战略规划、企业案例分析等，对现阶段零售企业制定发展战略，具有一定的参考价值。
由于时间仓促，本书中难免有纰漏和不足，敬请读者批评指正。
北京锐迪流通经济研究所副所长
王燕平
2003年8月
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