企业危机种种

企业危机种种

危机并不是初创小企业的专利，企业在它成长发展存续的整个过程都随时有可能发生危机，但作为初创小企业，被危机逼近的几率无疑要高得多。

如果是一个高科技公司（其实创办公司来搞新技术研发本身就是一件高风险的事情），在研发过程中发生了方向性的技术错误，用了很多人力、物力、财力，研发资金几乎用光了，这时才发现其基本方向是错的，必须回过头来重新部署，这无疑是一个重大的危机。这时面临的是收摊不干还是继续重来的选择，企业还有没有重来的资金就会对选择发生重大影响。骨干人员的流失也会引起小企业的巨大震荡，研发的领军人物走了，小企业的人才优势本来就不突出，初创阶段更加不太可能有丰厚的人才储备，如此足以导致企业的核心业务即研发瘫痪。

如果是制造业的初创小企业，将产品生产出来投入市场是其存活最重要的条件。但在初创阶段，产品的质量、市场影响以及客户关系都是非常脆弱的，好不容易将产品销售出去了，不料却出现重大质量事故，客户要求退货并索赔，但资金链十分紧张的你收的货款早已用掉了，如此就陷入了索赔的巨大纷争之中。或者好不容易培养了一个重要客户，对方却突然不再向你订货了，一时又找不到新的买家，这也足以使你的产业循环断裂。

如果是服务型企业，如出现服务上的重大质量事故，也足以引发危机。开了一个饭馆，由于卫生没有搞好，导致食品中毒而被追究责任；开了一家旅馆，入住客人由于某些意外而遭受伤害；办了一个客运公司，客车途中发生严重车祸，事先为了省钱，没有办好保险；如此等等。更严重的是此时再经过媒体介入而引发公共关系方面的危机，企业要重整旗鼓必须耗费巨大代价。

债务是引起初创小企业生存危机最常见的现象。由于启动资金或扶持资金准备不足，企业经营不顺，就有可能在与外部经济联系过程中形成各种拖欠。久而久之，欠款越积越多，状况不断恶化，企业甚至就是靠着拖欠在勉强维持，指望有朝一日发生奇迹。但一旦债主上门逼债，甚至进入司法程序遭遇查封拍卖，企业就可能会立即瘫痪甚至死亡。

组织分裂也是初创小企业发生几率比较高的一种危机。起初共同出资创业的伙伴，在企业设立之后艰难求生的过程中对经营策略和发展方向产生了不同的看法。本来有分歧是很正常的现象，通过讨论、沟通，能求得一致就好。但有的时候，沟通也不一定有效，当一些人对公司的前景坚定地不再看好，其实是对继续合作不再看好，因此不愿再一起往前走时，组织的分裂就不可避免地发生了。再强大的组织，分裂都是重挫，小企业尤其如此，因为这将导致企业资源的流失，实力大减，甚至因此而夭折。

初创小企业在存活阶段所可能遭受的危机是各种各样的，难以尽述，在这里不可能列全。后面会有专门的章节分析初创小企业应对危机之道。这里只是说明，初创小企业在作资金准备时必须对救险资金作出安排；缺了这一部分，初创小企业的生存可能会发生很大的问题。