【摘要】：生产流程的组织与控制小企业各种要素资源集中的程度比较低，产能也很有限，因此即使从事的是同类产品的生产，其生产的组织方式也必然与成规模的大公司有所不同。成本是组织生产流程所要考虑的一个重要因素，节约就是增值。
生产流程的组织与控制
小企业各种要素资源集中的程度比较低，产能也很有限，因此即使从事的是同类产品的生产，其生产的组织方式也必然与成规模的大公司有所不同。从自身情况出发，对采购、来料、仓储、用工、生产加工、外协、运输、发货、销售方式、网点设置等环节加以认真分析以及探索改进，找出适合自己的生产流程，对于控制成本、保证品质并实现增值的生产有重要作用。
成本是组织生产流程所要考虑的一个重要因素，节约就是增值。在原材料或零部件的采购上，是由固定的单一供货商供货，还是从不同的供货商竞购，或是外包给代理公司代为采购，其成本肯定是有差别的。发货送货是公司自己做还是交由物流公司去做，不同的公司也会有不同的选择。对生产工人的报酬是计时还是计件，要不要实行定额管理，产品的生产过程如何分解，生产线如何布置等，不同的做法都会形成不同的成本。
外部协作关系的建立也是生产流程组织中的一个重要问题，现在社会生产的专业化分工越来越精细，充分利用外部的社会协作关系，恰当地安排好内外分工，做自己最有优势的事情，这对于节约投资，提高效率都有非常重要的作用。
质量是产品的生命线，生产过程中的品质控制是十分重要、必须贯穿始终的事情，建立适合自己的质量管理控制模式也是企业在初创阶段必须着力做好的一件事。
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