打造企业重于打造产品

打造企业重于打造产品

对于初涉创业的人来讲，打造产品和打造企业似乎是同一件事情，二者好像是同时发生的，至少也是相伴而生的。打造产品的同时，肯定有一个企业在那里运行，而成立了一个公司，那肯定也要有产品投向市场。但是这两样东西如果从价值取向上来评价，是不是有先后、主次、轻重之分呢？很多人可能并没有这样思考过，但由于创业者的目标取向不同，在重产品还是重企业上是有分别的。

在商潮汹涌的改革开放年代，一批又一批的人下海逐浪成立了很多公司。有的搞到一块地，就成立一家开发公司盖个楼，然而把它卖掉；有的拿到了一个产品的代理权，于是成立一个公司来卖这个产品；有的从政府手里拿到一个批文，于是成立一个公司把批文中给的这件事情做掉；有的拿到了某种紧俏物资的进口指标或是签下一笔进口合同，然后成立一个公司做这批进口；如此等等。在这一类的生意中，公司是为项目而存在的，项目完成了，公司的使命也就终结了。如果项目失败，那么为这项目而设立的公司也就消失。在这一类经营活动中，企业只是一个工具，或是一个壳。会有这么一类人先先后后成立过很多公司，也先先后后灭失过很多公司。严格来讲，如果总是停留在这样一个层面上，不能说是创业，因为无业可言，但是大约可以说是在创富。这样一种概括并不涉及道德或伦理的判断，只要守法合规，它毕竟是一种社会存在。

在创业过程中，也可以看到大量的另外一种做法。例如开了一个饭店或旅馆，建了一个工厂，成立了提供某种专业服务的事务所如会计师事务所、律师事务所、建筑设计所（院），创办了从事某种专业技能或知识的培训机构等。在这种状态中，创业者是实实在在地创办了一个组织机构，通过这个组织机构来从事某种生产经营活动或社会服务工作，其行为具有持续性。也许创业者本身并没有企业与产品孰轻孰重的判断，因为二者处在同一过程中。但是当发生下述情况的时候，就可以看出区别来了。由于市场及人们的需求总是处在永不停歇的变动之中，没有一个企业的产品或经营内容可以永恒不变。很多本来做得很好的企业，突然遭遇市场的重大变化，结果纷纷倒闭。但是，也有一些企业有强大的生存与应变能力，能够及时调整或更新自己的产品结构，克服困难，渡过难关，继续在市场上立于主动地位。无疑我们需要这种具有应变能力顽强生存的企业。从这个角度去观察，可以较鲜明地揭示打造企业重于打造产品的道理。