关键时刻的领导作用

关键时刻的领导作用

初创企业在存活阶段具有很大的不稳定性，其所面对的市场更带有很大的不确定性，企业经常会面临许多事先无法预见到的突然变化。这些变化有的是正面的，如新的市场机会、大客户大订单、技术的突破等，使企业面临宝贵的发展机遇。但是也有许多甚至更多的是负面的，如遭遇“瓶颈”、陷入危机等，这时都需要领导者当机立断，力挽狂澜。

能否迅速抓住机会并有一番作为，也是对企业领导者的考验。把握机会的前提是要能够作出正确的判断，即判断是不是机会，判断机会的价值所在及自己又能如何利用这个机会。这种判断在外人看来似乎是一种灵感或机智，但实际上却要靠平时的积累和准备。企业领导者必须能够洞察市场全局，掌握行业的现状和趋势，了解竞争性企业的发展态势，以及宏观经济的走向与客户需求的变化。此外，对于看似毫不相关的但却有可能对企业经营发生影响的任何外部变化都应保持高度的敏感。只有掌握并能正确理解这些资讯，才有可能在别人迷茫的时候保持清醒。机会未来时静若处子，机会一来则动若脱兔。只有这样才能有效带领企业前进，发挥出关键时刻的领导作用。

而当初创企业陷入危局的时候，领导的作用就更为关键了。初创企业势单力薄，也许随便一点波折就可能超出企业的承受能力，所以初创企业的成活率一般是不高的。但是哪一个创业者会甘愿让自己创办的企业遇到一点问题就夭折呢？在很大的程度上，初创企业是存活还是夭折恰恰取决于危机面前创办者的领导状态。因为初创企业都不会有很强的实力、很成熟的商业模式和牢固的市场份额，甚至作为初创企业领导人也都不会有多么丰富的应对危机的经验，但这时候恰恰是企业最需要领导力的时刻。危机之中企业的领导力，最重要的可能不是资金、资产、债权债务等物质要素，它们其实只是武器；也不是社会关系、政策法规、商业计谋等一类东西，它们其实只是战术。这里企业最需要和最重要的领导力，恰恰是领导者冷静面对现实的勇气和决心。这是领导力中居主导地位的元素。如果面对一些挫折或突然袭来的危机就惊慌失措，唉声叹气，方寸大乱，那企业肯定是没救了。

在这里需要着重指出的是，企业领导者面对困难时的勇气和决心是属于领导者个人的人格力量。而领导者的人格力量往往是陷入危机的企业最后的屏障或支撑。领导者人格力量的本质在这里是意志。这意志来源于领导者强烈的不可动摇的不达目的誓不罢休的创业理念。意志以个人一定的身心条件为物质基础，但本质上属于精神层面的东西，它是统率其他物质的、情感的力量元素。一个成功的创业企业家，必定有从荒漠或废墟走来的经历。创业不是美丽的童话或神话，它像是战争，充满了征战、缠斗、硝烟、风雨、血泪。挫折和失败是寻常事，只有那不被失败击倒，敢于屡败屡战的人，才有资格把握成功。从这个角度来概括，我们甚至可以说企业家是超人，他必须具备超越常人的抗击打能力和绝地反击、反败为胜的能力，而这主要并不是因为他“武功高强”，而仅仅是因为他有超出常人的坚强意志。