平等对待员工

平等对待员工

创业单靠创业者个人的力量是不能成功的。之所以要创办企业，就是要许多人一起来干，而且是齐心协力地干，甘愿付出，为成功而忘我奋斗。为达到这一点就必须在企业内部实践人与人之间的平等观，要从领导者的内心到企业的制度安排上体现出创业者、管理者与员工之间的平等。

马克思说商品是天生的平等派，这里说的是商品的等值等价。从这一点出发，商品经济也是一种呼唤平等、实践平等的经济。企业之间平等竞争、平等协作、平等交换。微软之所以多次受到国会关于垄断的质询，甚至由法院来进行裁决，就有维护这种商业平等的因素在内。反映在企业内部的人际关系上，商品经济也要求人之间的相互平等。在早期资本主义的原始积累时期，资本家奴役工人，残酷压榨工人的情况是大量存在的。但是随着近200年来社会主义运动的持续发展，资本主义的生产关系与社会制度也在不断调整，那种靠压榨雇员来发财的企业恐怕很难生存了。也许分配的不平等依然是一个尖锐的问题。但是在许多方面，西方现代企业内部人际之间的平等理念也许已经发展到超出我们想象的程度。美国一家顶级的跨国公司的一位高管在与一位华人背景的管理人员的聊天中对于中国人吃狗肉表示难以接受，引起这位下属的不快。不知怎么这件事让公司领导知道了，领导者认为这位高管的言论有种族歧视之嫌，而在美国的企业中，种族歧视是很严重的问题，因此立即指示人事部追查。

中国是一个封建文化传统根深蒂固的国家，而封建文化的一个基本特征就是等级制。早在革命战争年代，毛泽东同志就说，长官骑马是工作需要，不是等级制。但在日常生活中，在不必要的地方显示和强化等级的现象比比皆是，开会要有主席台，为了掌控会场，主席台高于听众席也是必要的，但许多会议动不动就搞一个庞大的主席团，把带长字的都搞到台上去坐，一排坐不下，搞几排，许多排，堪称中国特色的会场景观。这些人坐到台下去，会对会议造成不良影响吗？中国有不少人，他们喊民主，是希望别人对他们民主；他们喊平等，是希望别人对他们平等。可是轮到自己，在自己那一亩三分地里却是专制和独裁，不给别人民主和平等。这样做惯了，以至走出他那一亩三分地后，依然张狂不已，不知天下有多大，闹出不少笑话。

即使不作形而上的分析，仅仅从功利的角度出发，企业内部如果缺乏平等的文化氛围，肯定会挫伤员工的士气，影响企业的凝聚力和战斗力。必须明确，权力是用来工作的，等级也是为了决策指挥与执行的需要。权力和等级决不是拿来炫耀或谋取享受的东西。企业领导人的办公室是一个很能体现这位领导人的理念与风格的场所。有的企业，员工的办公条件很差，领导人的办公室却很豪华，甚至巨大。装修高档，摆件昂贵，而且各种现代设施齐全，甚至有专用的放映厅、健身房、卧室、冲凉房、洗手间等。笔者不想评论这种现象，但却知道国外有的很大的跨国公司的总裁依然和员工一样在格子间里敞开式办公，思科公司的总裁办公室也只有4×4米，加上外面一个大不了多少的会议室。有一次笔者走进一个办公大楼，里面公司云集，因此洗手间显得不足，却看见有几个格子锁着，上面贴着铭牌，注明董事长专用，总经理专用，顿时觉得很好笑。说这是拉屎与撒尿的特权显得粗俗不雅，但这种做法却难以使人萌生敬意，我想这些企业里的员工内心肯定也是这样想的。由于不能获得员工出自内心的尊重，其权威与影响力必然大打折扣。