什么是现场管理

一、什么是现场管理

现场管理小调查：

什么是现场管理？

甲：现场管理就是对生产的人员进行管理。

乙：我认为现场管理就是监督工艺流程的执行情况。

丙：现场管理就是生产线管理。

丁：我认为现场管理就是对现场的物料、人员、机器进行管理。

我们先不讨论甲、乙、丙、丁的理解正确与否。要真正理解现场管理，我们首先得了解“现场”的定义。

什么是现场？现场，是企业以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心，为企业创造附加值，为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方。

例如在制造型企业中，研发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。在企业产品从设计到生产销售的整个过程中，每一个部门都与顾客的需求密切相关，都是现场，也都离不开现场管理。

因此，我们可以认为甲、乙、丙、丁对现场管理概念的理解是不尽完善的。现场管理由很多要素组成。比如策划、开发、生产、销售、客户服务的管理，而并非他们所认为的只是管理者简单地对生产线的管理。

这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——企业生产部门的制造现场。在这里，现场管理就是班组长对作业人员在生产现场的作业行为的管理。具体来说，就是班组长利用科学的管理思想、方法和手段，对现场的各种生产要素，如人员、机器、物料、方法、工艺、检测方法、环境、资金、能源、信息等进行合理配置和优化组织，并有效利用计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按照预订的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业的管理过程。

一名出色的企业现场管理者，必定能够牢牢掌握目标和资源，懂得如何带领现场工作人员一起高效地达成目标。

思考题：

1.什么是现场？

2.什么是现场管理？