一、顺应时代的变革
在产品、技术、知识等创新速度日益加快的当今时代，成长的可持续性已经成为了现代企业所面临的一个重要课题。
超倍速的竞争环境之下，一个企业要生存、要发展，其各层面必须具备敏捷性的特点：在生产方面，具备依照顾客订单批量制造产品和提高售后服务的能力；在营销方面，具备以顾客价值为中心，生产个性化产品和服务组合的能力；在组织方面，具备整合与生产经营过程相关的企业内部和外部资源，创造并发挥资源杠杆竞争优势的能力……
企业的所有生产活动都是在现场中进行的，所以企业班组长现场管理工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有现场充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
现场就如同我们人体中的一个个细胞，只有所有细胞全都健康，我们的身体才能健康，才能充满旺盛的活力和生命力。
然而，我们身边却总有这样一些班组长：
1.缺乏进取心，不愿改变
“什么时候老总思想改变了，愿意学习新观念新事物了，那就好办了。”言下之意，是老总们不学习，自己根本就用不着学习。
我们明白，把拳头收回来是为了打出去更有力量，花点时间磨斧子是为了更有效地砍树。现场管理也一样，花点时间学习新的技能、新的管理思想，是为了更高效地完成工作。
有句话说得好：“21世纪的文盲不是不能读和写，而是不能学、无法抛弃弊习和不愿重新再学的人！”班组长要学习，应该持之以恒，坚持“六多”原则：
六多原则：
●多看
●多听
●多记
●多问
●多想
●多练
2.等、靠、要
大事有老总，小事有小兵，自己悠哉悠哉，拨一下，动一下，不拨不动，像一口坏掉的机械钟，什么事都在等待。
3.局限思考
在自己的工作岗位上埋头苦干，把自己的眼光、看问题的出发点、责任范围、处理问题的方式，仅局限在一个狭小的范围之内。守着自己的“一亩三分地”，此外一概不管，责任仅仅在自己的领地上。
4.自以为是
自以为了不起，谁也不如自己。总觉得自己是对的、正确的，认为别人的就是错的、不正确的，自以为自己掌握了“绝对真理”。殊不知这恰恰是一种抱残守缺的表现。
要知道企业靠的是群体智慧，好想法必须经过讨论交流才有可能变成一个好的方案。
一个优秀的班组长，往往需要做好如下准备：
班组长应有的准备：
①经常留意革新的挑战性。
②具有不被既定观念约束的柔软性。
③基于高敏度的信息管理的先见性。
④根据三现主义（现场、现物、现事）解决问题。
⑤具有与其他人一起运营组织的影响力。
⑥具有专业知识和高度敬业精神。
⑦具有发现问题的意识。
处在变革时代，企业要顺应时代的变革，就要改善现场管理，班组长必须变。如果我们不在变革中主动变，就会在变革中被动“革”。
思考题：
1.缺乏进取心的班组长有什么表现？
2.什么是“六多”原则？
3.一个优秀的班组长应该具有哪些准备？
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
