设备管理的重要性

二、设备管理的重要性

设备管理是现场QCD（质量、成本、交期）的保证，也是企业提高效益的基础，更是现场安全生产的保证。

根据现代化设备管理的概念，现场设备管理就是对现场所使用的设备，从正式移交到现场投入生产到设备的操作、运行、维护、保养，直至报废或调出为止的全过程所进行的一系列组织管理工作。

现场设备管理的确切定义就是以设备的从使用到报废为出发点，通过计划、组织、指挥、协调和控制的管理功能，最有效地发挥出设备这个系统的人力、物力、财力、信息和资源等的作用，以达到设备寿命周期费用最经济、综合效率最高的目标的管理活动。

设备是企业现场生产活动的物质技术基础。随着生产的发展和科学技术的进步，生产过程中设备机械化、自动化程度也将越来越高。企业现场主要的生产活动都是由人操纵机器设备，机器设备直接完成的。使用机器与机器体系来进行现场生产活动，是现代化企业的重要特征。因此，从一定意义上说，没有机器设备，就没有社会化的大生产。

企业现场生产活动的目的就是以较少的投入获得较多的产出：提高产品产量和质量、降低成本、保证交货期、保证员工安全、激发员工劳动热情等。而这些产出需要投入一定的劳动力、设备、原材料、资金等。

其中，产量（P）、质量（Q）、成本（C）、交货期（D）、安全（S）、员工情绪（M）等都与设备息息相关，都会受到设备的影响。并且，随着机械化、自动化程度的提高，现场生产的主体日益从生产操作人员转向设备。生产越现代化，这种影响就越大。具体来说，设备管理意义如下：

1.保证现场生产的正常秩序

在现代化社会中，企业现场中的主要生产活动是由人操纵设备，然后由设备去完成的。只有加强设备管理，才能使设备长期处于良好的状态，防止设备事故和人身事故的发生，减少或避免环境污染，保证作业人员的身体健康，保证现场生产活动的正常进行，并为均衡生产创造有利的条件。

2.有利于企业取得良好的经济效益

在企业现代化的生产活动中，机器设备直接参与了产品的生产过程，因此，产品在质量、数量以及消耗等方面很大程度上受到设备技术状况的制约。

此外，由于机器设备不断趋向大型化和精密化，企业在设备投资方面的各项费用越来越高。设备管理的好坏，间接决定了产品成本的高低。班组长加强现场设备管理，有利于为企业取得良好的经济效益。

3.促进生产手段现代化

生产正迈向现代化，生产手段也必须走向现代化，才能适应时代的要求。加强现场设备管理，做好现有设备的技术革新与技术改造，能够推动技术的进步，促进现场生产手段的现代化，加快企业生产现代化的进程。

4.提高员工队伍的素质

只有具有现代化知识的人才能操控现代化的设备。班组长加强对现场设备的管理，能够推动员工队伍业务素质、科学意识和合作意识以及综合素质的提高。

综上所述，设备管理的地位及意义非常重要。因此，班组长只有对设备进行科学管理，促进现场生产正确使用设备，并精心保养、强化维护、排除故障，才能使设备在现场生产过程中保持完好状态，从而提高现场生产效率，取得更好的经济效益。

思考题：

1.什么是现场设备管理？

2.现场设备能够对哪些内容产生影响？

3.现场设备管理有何重要意义？