作业现场标识管理

三、作业现场标识管理

现场标识管理，有利于精确、高效地把握各生产要素的状况，为班组长提高决策效率夯实基础。因此，若想建立一个良好的现场作业环境，标识工作不容忽视。

一般而言，现场标识包括如下内容：

1.人员标识

生产现场的作业过程是一个动态的过程，不仅人员流动性大，与外界信息交换也较为频繁。若不做好标识，就十分容易令现场的管理乱糟糟的。

现场人员标识要素主要包括：新员工与老员工、工种、内部员工与外人、头衔与资历。

标识上述要素，主要可以采取目视管理的方式。如下：

人员标识方法：

（1）佩戴标识。

即通过让员工佩戴胸章、袖章、臂章、肩章或工作牌进行标识。例如，向取得特殊技能资格认证的员工派发相应的胸章或袖章、工作牌，设定不同的人事编号，并附上本人相片。

（2）穿戴标识。

即通过现场人员的不同穿戴（包括服装质地、颜色、款式）进行标识。例如，现场员工穿规定的工作服、新员工服装颜色区别于老员工等。

（3）相关器具标识。

即利用相关的作业工具或防护用品进行标识。例如，电气焊工人头上戴上护眼罩、电工腰间挂上测电工具等。

2.设备标识

设备标识的要素主要包括：设备名称、编号、设置位置、精度校正、操作人员、维护人员、运作情况操作流程示意，以及应急装置。

设备标识的主要方法如下：

①利用声音和灯光提示设备运作情况。设备正常作业亮绿灯，出现异常则亮红灯，并伴随警报声。

②对于容易引发安全事故的设备，应进行警告标识，或设置紧急停止装置。

③在有异常的设备显眼处挂或贴醒目的标牌、标贴示意，让其他人不致错误使用。

④圈定设备位置。

⑤精密设备在设定最佳运作位置之后，往往不宜改变。那么，修理设备时，如何保证迅速、准确地将原件复位呢？可以做标记标识。

3.物料标识

现场物料标识是标识管理中最难的一环。若物料标识欠佳，良品与不良品混杂、物料误用等问题就会层出不穷，甚至造成无可挽回的损失。

总的来讲，现场物料标识要素包括：物料品名、编号、数量、生产日期、状态、保管条件、良品与不良品（最为重要）。

现场物料标识的方法主要有：

（1）分区域摆放。将不同的物料分区域摆放，并加上明显的标识或标牌。

（2）托载工具标识。例如，指定良品与不良品的专用托载工具。

（3）标贴纸标识。在物料的外包装或实物本身上用标贴纸来标识。例如，在标贴纸上写上“切勿使用”字样后，贴于不良物料外包装上。必要时还应说明物料的不良之处。

（4）《现品票》标记标识。在物料的《现品票》上做标记，或注明变更或追加等信息。

4.作业标识

作业标识的要素主要包括：生产布局、工艺流程、作业过程、品质重点控制项目、具体作业指示、特别注意事项、结果、作业检验人员、有效日期、实施担当。

作业标识有如下方法：

（1）颜色标识。班组长指导现场人员作业，可以将作业要点记在文本上，并用颜色笔进行标识后，置于作业人员最容易看到的位置。这远比让作业人员自己阅读《标准作业书》或看样品更有效。

（2）可视化工具标识。充分利用文字、图片或样品等可视化工具来标识作业内容。

5.环境标识

环境标识的要素主要包括：厂区建筑物、通道、外运车辆、停车场、禁烟区、各种通信、动力电线、水管、气管、油管，各种电、气、水的控制开关，各种文件、阅读物、厂区各部门位置等。

环境标识的方法主要如下：

（1）色彩标识。色彩可给人强烈的视觉刺激，往往比文字更能给人深刻印象。例如，将作业区域刷成绿色、消防管道刷成红色等。

但需要提醒的是，为了保证视觉效果，无论是用什么油漆刷，都应定期重刷。

（2）标牌标识。标牌标识是最简单、最常用，且视觉效果不错的一种方法。例如，禁烟区悬挂禁烟标牌；电器开关采用显眼的标牌；工序名可以直接在相应、显眼的位置钉上标牌或编号等。

但需要指明的是，标牌上的说明文字必须简单明了，并根据标识对象本身内容的变更及时更新。

思考题：

1.作业现场标识管理的意义是什么？

2.现场标识管理包括哪些要素？