现场团队精神的意义

二、现场团队精神的意义

什么是团队精神？

现场管理小调查：

甲：心往一处想，劲往一处使。

乙：互相帮助，齐头并进。

丙：为了共同的目标而努力。

将甲、乙、丙三人的理解综合起来，答案也就差不多完整了。确切来讲，现场团队精神就是现场作业人员的大局意识、协作精神与服务精神的一种集中体现，是组织文化的一部分。

五个团结协作的人组成的篮球队，与四个各为主力的人组成的篮球队比赛，得分差距不会是五比四，而是五比零；一个几百人的装配流水线，只要其中几个人不上班，产品就无法如期交货。在生产现场，每一位作业人员都是现场团队中不可缺少的一部分。

一个有团队精神的现场，必定是一个个体利益与集体利益充分统一的、高效率运转的现场。具体而言，培养现场团队精神意义如下：

1.有利于统一目标

培养现场作业人员的团队精神，可以使现场所有员工拧成一股绳，齐心协力地奔着一个目标努力。对于员工个人而言，现场团队要达到的目标就是自己需要努力的方向。现场团队的整体目标可以分解为各个小目标，每一个小目标都可以在每个员工身上得到落实。

2.有利于增强现场凝聚力

任何组织，都需要一种凝聚力。没有凝聚力的组织，必定如同一盘散沙。传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令来管理，淡化个人感情与社会心理等方面的需求；而现场团队精神则需要通过对现场作业人员的团队意识的培养，通过了解他们在长期实践中所形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通思想，引导他们产生共同的使命感、归属感以及认同感，从而逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。

3.激励现场作业人员追求上进

在一个拥有团队精神的现场，员工必定自觉地向最优秀的员工看齐，力求进步。激励并非单纯地停留在物质的层面上，通过对员工团队精神的培养，员工之间正常的竞争完全可以起激励的作用。

4.有利于形成持久力

生产现场中，作业人员的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神有助于现场形成一种观念和氛围，从而起到约束规范、控制员工个体行为的作用。

这种控制不同于传统管理方法的那种自上而下的硬性强制力量，而是一种软性内化控制：从控制员工的日常作业行为，转向控制员工的意识；从控制员工的短期行为，转向对员工的价值观和长期目标的控制。因此，这种控制能够深入人心，且拥有更持久的意义。

这种控制散发着人情味，让团队成员从中获得感动和长久的精神收益，并在长期的工作中与同事们一起收获事业成功的甜蜜。

思考题：

1.什么是团队精神？

2.现场成员没有团队精神会怎样？

3.培养团队精神有什么意义？

4.试着列举团队精神缺失的案例。