消除物流浪费

三、消除物流浪费

物流过程中的浪费是企业浪费的重点。随着经济的不断发展，物流日益渗透到企业经营的各项活动之中。为了更好地消除物流浪费，我们先来认识物流。

1．认识物流

什么是物流？对物料的供应、保管、搬运、包装、运输、发送等过程系统全面的安排管理活动即为物流，其目的是为了以最低的费用将物料准时送达目的地。现代物流的分类见图3-12。

图3-12　现代物流的分类

第三方物流是20世纪80年代中期在欧美国家出现的，它是企业和供应商之外的专业承担企业物流活动的第三方企业。第三方通过专业化的物流服务，将以前分散的存储、运输等物流活动系统化、集成化，有效降低了企业和供应商的物流成本。

表3-3　中国、发达国家物流占GDP、总成本的比例

从上面的数据可以看出，消除物流过程中的浪费现象是降低总成本的关键。消除物流中的浪费能为企业创造继生产和销售之后的第三利润源。

物流成本是企业在进行与物流相关的采购、销售和生产活动过程中所消耗的全部费用，是企业事务活动中成本最高的项目之一。伴随着物资流动和物流信息传送所发生的费用及物流设施、设备费用，以及物流综合管理费用都属于物流成本。

（1）物流成本的构成。

图3-13　物流成本的构成

从物流成本的分类我们看出，物流成本涉及企业生产经营的方方面面。本书从生产现场成本管理角度对成本进行分类，对班组长进行成本控制更有指导意义。但在消除企业的浪费现象时，我们要从总体上把握企业浪费现象，因此很有必要对物流成本有一个比较全面的认识，这样才能运筹帷幄，从企业全局考虑，消除企业浪费现象。

（2）物流成本的特点。

物流成本与其他成本有很多不同之处，其中冰山现象和交替损益现象是其最突出的特点。

表3-4

企业如果没有掌握物流成本的特点，就不能及时发现很多隐藏的物流浪费现象，会增加消除物流浪费的难度，同时，物流部门也无法获得真实的物流浪费数据，消除物流浪费时无法得到预期的效果。

2．消除物流浪费

由于企业物流涉及很多方面的成本，物流过程中的浪费现象会增加库存成本、采购成本等很多与物流相关的成本。因此只有消除物流浪费才能使企业更好地消除浪费，达到事半功倍的效果。我们看如何消除物流浪费？

表3-5

消除物料搬运浪费。物料搬运浪费是企业物流浪费的核心，它会增加物流成本，降低生产效率。

降低物料总成本。消除物料搬运浪费只是物料管理的一个环节，要想从根本上消除物流浪费，就要降低物料总成本。为了保证生产的连续性，企业通常都会有一定的库存，但如何在不影响生产连续性的前提下有效控制物料，降低物料总成本呢？下面我们看如何用ABC法降低物料成本。

ABC法对物料的划分标准见表3-6。

表3-6

物料的ABC分类法的实施步骤见图3-14。

图3-14　物料的ABC分类法的实施步骤

第一，将所有物料的全年使用量列成表格，物料的价值是年使用量与单价的乘积。按照价值大小对物料排序，价值越大的物料的序号越靠前。如表3-7的材料使用情况表（假设该企业的物料品种为A1、A2、A3、A4）所示。

表3-7

第二，按表3-7中的序号大小对材料重新排序，如表3-8所示。

表3-8

第三，按照ABC法的划分标准整理上表，得到物料的ABC分类汇总表（如表3-9所示）。

表3-9

下面我们要做的，就是对ABC材料汇总表中的三类材料进行分类管理，这样能够有选择性地对物料进行分类控制，实现有效降低物料成本的目的。

A类物料虽然数量上只占总数量的15%~20%，却占物料总价值的60%~ 80%。因此减少A类物料的浪费，就能去除物料的大部分浪费现象。为了创造更多的利润，企业在降低A类物料浪费的同时，也要勤进货、勤发料、了解物料的需求动向，同时与供应商保持密切联系，更好地发挥A类物料的价值，提高企业经济效益。

C类物料的数量比例和价值比例和A类恰好相反：数量多，但占的资金数目较小。若采取和A类同样的成本管理方法，即使费很大精力也不会带来很好的经济效益。因此企业不宜对C类物料投入太多的精力，这样才有更多的精力管理好A类产品。多年几乎不发生消耗的物料，不属于C类。对这些物料除由于特殊原因需要保存外，其余的都应进行清仓处理，避免因积压造成的库存成本浪费。

B类物料的年使用数量和年价值介于A类和C类之间，对它的管理方法也介于这两者之间。

综上所述，采用ABC法控制材料成本，能抓住重点来实现物料成本的有力控制。只有这样，才能从全局上消除物流成本浪费，为企业带来更好的经济效益。

思考题：

1.你对企业物流成本有哪些认识？

2.消除物流成本主要有哪些方法？