防止陷入研发设计误区

二、防止陷入研发设计误区

研发阶段是决定产品成本的关键环节，决定着产品80%的成本。研发设计失误会对产品成本产生非常重要的影响。首先我们来看一个小例子。

二代身份证和一代身份证除了制作材料不同外，最显著的区别是二代身份证将发证机关和有效期限这两项重要内容单独放在一面，而将其他个人信息放在另一面，这种设计不利于阅读信息，最重要的是会提高复印成本。为什么这么说呢？

我们在办理户口登记、婚姻登记、产权登记、入职登记、社会保险等很多社会活动中都要用到身份证复印件。第一代身份证复印一面就能包括所有内容，而现在必须复印两面才可以。

我们来简单算一下这笔账：如果我们按照每人每年出于各种需要复印身份证10次，每张身份证复印件每一面的复印费按0.3元计算，每人每年要多花费3元复印费。我国13亿人口中大约有10亿16岁以上人口，就是说我国大约有10亿张身份证，假如有1/2的人有复印身份证的需求，那么每年全国就要为复印身份证多花费15亿元。

小小的身份证设计失误，竟然每年会浪费数亿元复印费。

研发失误是指研发行为与研发目标及成本控制的原则相违背，企业在研发设计阶段最容易陷入下面三个误区。

误区一：过度关注产品性能，忽略产品成本。

“为了产品的性能而进行研发设计”是设计工程师的一个“通病”。在设计产品时一定要避免走进这个误区，不能只注重产品的性能而忽略了产品的经济性。

由于职业习惯，设计师往往会将产品当作艺术品来对待，他们追求产品的性能和外观的尽善尽美，却将产品的生产成本忽略了。事实证明，由于受到消费者的经济能力和认识水平的制约，功能最齐全、性能最好的产品通常不是市场上最畅销的产品。

误区二：急于开发新产品，忽略原产品再设计。

急于开发新产品，忽略了对原产品的替代功能的再设计会导致设计不合理，使产品的价格超出顾客的购买能力范围。有的设计工程师在没有作业成本引导的情况下就进行产品设计，这会使他们忽略了生产成本是由一个多部件、多样性和复杂的生产过程构成的。企业是为了达到让生产成本进一步削减的目的才对产品进行再设计的，但研发部门往往只注重新款的研发速度而未注意削减成本，这对企业降低成本非常不利。

误区三：只关注表面成本，忽视隐含成本。

这是研发设计的又一误区，企业一定要注意产品设计带来的隐含成本。陷入这个误区会出现下面的问题。

一家企业曾经推出了一款新产品，这款新产品固定外壳用了12枚螺钉，但同行只用3颗螺钉就能达到同样的固定效果。虽然9枚螺钉的价值只有几角钱，这款新产品也只比同行的产品多几角钱成本，但企业进行批量生产后却发现：因多了9枚螺钉而增加的材料成本、采购成本、装运成本、储存成本、人工成本及资金成本就不知不觉地产生了。批量生产后增加的成本额相当大。虽然仅比同行产品多了9枚螺钉，却给企业带来了如此巨大的隐含成本。

因此，企业在研发设计时，不能只看到表面成本的微量增加，还要权衡由此带来的隐性成本的增加与新产品性能二者的轻重关系。

企业只有在设计时综合考虑各种因素，避免以上三大误区，才能真正实现企业研发的目的。

思考题：

1.研发设计的三大误区是什么？

2.你的企业有没有陷入上面某个误区？