研发成本控制的措施

七、研发成本控制的措施

根据跨国企业的成功经验，我们总结出研发成本控制一般采用的四项措施：

1．价值工程分析

价值工程分析是指通过分析选定产品的必要功能和服务，以最低的成本实现产品功能和服务的价值。找到提高产品价值的替代方案是价值工程分析的目标。

产品性价比是产品的功能和成本的比值。性价比越高，产品价值越大。提高产品性价比的方法有五种：

（1）功能不变，降低成本。

（2）功能有所提高，成本不变。

（3）功能提高，成本降低。

（4）功能略降低，成本大幅度降低。

（5）功能大幅度提高，成本略提高。

上面五种方法中最常用的是前两种，第三种能大幅度提高产品的性价比，但是难度太大。第四种和第五种也能提高性价比，但是效果不如第三种明显。

价值工程分析是从原材料制造过程、劳动力类型、外购与自产零部件之间的平衡、使用的装备等方面综合分析成本构成。

价值工程实现预定目标成本的方式有两种：

第一种是通过去掉不必要的功能，降低工序复杂程度来实现成本降低。提高产品性价比是企业产品得以畅销的有力武器，研发设计人员在目标成本的指导下，设计出性价比较高的产品能有效降低成本。

第二种是在保持产品功能不变的前提下，降低制造成本。设计人员如果过度关注产品功能，就会陷入研发设计误区，因此，设计人员要推行标准化设计，提高零部件标准化程度，这有利于降低成本。

设计部门在开展价值分析时，要遵循以下原则：

（1）分析时要全面考虑、具体分析，避免概念化和一般化。

（2）使用最可靠的信息和数据。

（3）尽可能多地搜集企业成本资料。

（4）发挥研发设计的独创性。

（5）打破现有的不合理条框，勇于创新和提高。

2．工程再造

除产品设计之外，工序设计也对产品成本和质量起决定性作用。工程再造是对已经完成或正在进行的工程进行二次设计，将没有附加值的作业消除，提高作业的装配效率，降低生产成本。

企业在新产品批量生产前对初次设计进行工程再造，就会发现很多昂贵或复杂部件或繁杂的生产过程是没有必要的，因为它不能产生绩效或只能给产品带来很小的绩效，这时我们就可将其删除或改进。重视产品的工程再造，能消除之前因设计不良造成的不易觉察的成本损失。

3．减少设计交付前的修改次数

决定新产品开发成本投入量的重要因素之一是设计交付生产前的修改次数。根据企业生产经验，新产品迟迟不能批量生产并投入市场的重要原因是设计不能一次达到要求，一般要重新设计好几次才能完成，这延误了新产品上市的最佳时机。

4．加强对新产品性能成本比的分析，实现成本与性能的最佳结合

性能成本比是指目标性能和目标成本的比值。通过新产品性能成本比分析能看出新产品是否符合目标性能的要求。若目标成本性能比低于实际成本性能比，则说明在设计成本和目标成本一致的情况下新产品的性能高于原产品，根据提高性价比，我们可以通过降低新产品的性能来实现降低成本的目的。

除了以上四个措施外，在新产品研发过程中，还应考虑某一项新材料的利用会不会导致其他成本的增加，所有的材料是否易于采购等因素。通过全面考虑，才能发挥研发部门的真正作用，实现成本的全面控制与削减。

实行了研发成本控制措施后，我们可以用《设计上成本管理核查表》来检验企业是否实现研发成本的有效管理与控制。《设计上成本管理核查表》主要包括对设计部门成本资料的准备情况、设计图的成本预估、设计部门是否积极参与、有没有实施设计标准化等情况进行的检查。具体见附录成本管理的工具表单。

思考题：

1.研发成本控制的四项措施分别是什么？

2.你的企业在进行研发成本控制时采取的措施是什么？